很少，甚至有些‘老死不相往来’，让其走到一起的只有资本，中信国安[14.89 1.02%]作为系统外资金从2001年开始在湖南、湖北等地的整合给广电总局提了醒，那就是用系统内资金来完成整合并不是不可能。”施弛说。

        在电广传媒、广电网络等广电类上市公司借助资本的力量基本上完成了湖南（除中信国安控制的5地外）、陕西等地省网整合后，跨区域整合成为其接下来要扩张的主要模式。

        国家对有线网络的跨区域整合也给予支持。2009年5月18日，中共中央政治局常委李长春在陕西广电网络考察时就鼓励陕西广电网络要“走出去”。之后，电广传媒、歌华有线纷纷作出回应。

        6月16日，电广传媒发布公告称，将与全资子公司深圳市荣涵投资有限公司合资组建华丰达有线网络控股有限公司，注册资本2亿元，电广传媒占99%股权，深圳荣涵占1%，其中对华丰达的定位提到“组织实施省内外有线网络投资并购和整合”。

        对于电广传媒要采取跨区域参股的模式，电广传媒有关人士表示，我们参股的对象就集中在周边省区，如贵州、江西等地。

        国信证券的分析报告指出，假设以500元/户的价格对外收购，华丰达2亿元的资本最多能够收购40万权益用户，假设二级市场定价达到1500元/户，则收购带来的溢价在4亿元，每股价格提升0.98元。

        此外，歌华有线6月20日也发布公告称，将单方增资涿州歌华有线电视网络有限公司3000万元。增资资金主要用于建设涿州机房、办公用房及双向网改造，增资后，歌华有线持股比例由95%增加至98.59%。

        但显然，江苏有线的跨区域合作模式与电广传媒和歌华有线不同，其选择的是跨区域合作的模式。对此，顾汉德表示，我们之前没有跨区域合作的经验，也没有上市，因此，我们的跨区域扩张要一步一步地走。

        广电总局科技司内部人士向记者透露：“目前全国的广电运营商依然很分散，我们鼓励跨区域并购，最终如果能实现20家左右的广电运营商，那么广电运营商在规模上就可以具备与电信运营商分公司竞争的条件。”这就意味着全国的广电运营商将“瘦身”九成，但此说法未获广电总局官方认可。