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Amlogic朱健:生态链演进和芯片发展的关系

Amlogic朱健 2017年07月12日 阅读
摘要】2016年5月26-27日,由DVBCN&AsiaOTT主办的2016亚太OTT生态大会在深圳召开,Amlogic 市场总监朱健作了精彩报告。 互联网发展的第二个阶段是移动互联网,主要接...

2016年5月26-27日,由DVBCN&AsiaOTT主办的2016亚太OTT生态大会在深圳召开,Amlogic 市场总监朱健作了精彩报告。



 
互联网发展的第二个阶段是移动互联网,主要接入设备是移动设备。主要是凭借天然的便携性、及时性,包括提供地理位置的个人信息,迅速引爆了社交网络,包括各行各业互联网+化。在移动互联网时代典型代表除了BAT也有类似于小米、风行这样的网络新贵。
    
智能互联网是非常红火也正在崛起的,它的主要特征是物与物之间交互的方式,“以我们比较关心的家庭单位而言,家庭里面有很多设备他们都可以进行自我管理,包括形成非常小的生态,包括可以互相交互,也可以通过互联网进入广域网的其他设备。智能家庭互联网也正在成为下一个千亿美元的市场。”
    
互联网的发展相当于是一个屏的发展阶段,从PC互联网PC屏,到移动互联网平板和手机屏,再到家庭的电视屏,以及刚刚崛起的VR屏。由于全入口的战略属性,目前也引起了行业巨头的注意,也是兵家必争之地。
        
阿里巴巴是BAT里面最先布局家庭娱乐生态的,目前是比较成功的。阿里策略有点类似于谷歌,他从硬件+平台+渠道+内容,相当于是多重布局,可以说是全面开花。“以我们比较熟悉的智能机顶盒,阿里巴巴在线上通过自主品牌天猫魔盒对小米这样的新兴互联网厂商,线下通过阿里补贴政策,在OTT厂商里面注入阿里OS,阿里这种全新布局方式使阿里盒子迅速成长。”
    
除了软硬件强大布局以外,阿里巴巴在内容方面也投入了很多资源。包括通过入股方式,入股阿里营业、华数传媒,通过收购方式收购优酷、土豆。同时在音乐、游戏、VR方面也积极布局。
    
小米主要是想通过自己和合作伙伴,快速搭建属于自己的生态,除了小米几个核心业务,手机、电视、路由器自己做,其他产品基本上都是同小米生态链企业进行盒子。小米目标也是在五年之内,在各个细分领域中复制出100家小米。从这里我们也可以看到,商业策略非常奏效。
    
乐视是中国互联网厂商里面最先提出生态体系的一家公司。乐视相当于通过平台加内容加终端加应用的一个完整生态体系,构建成一个闭环生态,乐视这种商业模式,已经正在颠覆中国传统的电视行业。根据奥维数据统计,乐视在全渠道内乐视超级电视已经排名第一。
    
“刚才我们谈到几大巨头的布局,其实在生态链各界也正在做一个跨界深度整合,刚刚林总他们讲到兆驰+东方明珠+海尔+风行+国美,牌照、内容、终端硬件、渠道全产业的整合,也有类似于乐视入股TCR的案例,也包括像刚刚提到的阿里巴巴收购优酷土豆这样的布局,都将有助于产业链推进行业的发展。”
        
同样,奥维数据表明,视频、游戏、电商正在成为驱动客厅经济的三架马车,视频相当于率先成型,2016年还将比2015年增长100%以上,达到120亿元的规模。
    
晶晨是一家做芯片的公司,默默在背后做服务。晶晨20多年以来,一直致力于作为客厅娱乐终端,而现在在智能机顶盒芯片,智能电视芯片,智能电视棒包括投影还有其他智能家居设备正在布局。
    
2011年晶晨推出第一颗单核芯片,M1,32位1080P的芯片,随着产业上带宽、应用、系统编解码发展,晶晨相继几年推出双核32位芯片S802、S812芯片。去年2015年推出行业第一颗全4K芯片。
    
运营商方面也在做一些运营商方面的部署,视频业务从原来的增值业务,已经正式成为基础业务。其他业务也在一路加强部署。
    
既然视频业务已经成为运营商基础业务,如何提高视频感官,就是我们需要重点讨论的话题。今年全4K时代已经来临了。
    
HDR会带来很多成本,但是它可以提供更好的视频感官,这样从侧面来说明,未来机顶盒带HDR也是必备的功能。
    
电视屏一般会用到8—9年,但是电视主机由于安卓不断升级,一般会用2—3年。因此针对这个方面,推出了分体式电视,用户可以低成本的方式来对硬件进行升级。
    
VR从各个投资机构包括研究机构认为,VR可能是一个风口,晶晨也这么认为。从产业角度来说,各个产业已经在各就各位,包括微软、谷歌、Facebook,包括BAT他们也在VR领域积极布局,VR是下一个科技巨头积极参与的巨大市场,2016年也称之为VR元年。
 

来源:DVBCN

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