浙江：如今在杭州，IPTV主要还是作为4M带宽用户的包年赠送品，还未进入真正市场推广阶段。

    江苏：与中国电信上海研究院合作，成为中国电信电视上网的试点省份，在业务方面或许会更注重增值业务的开拓，据悉，可能会把全球眼等业务于IPTV业务相结合上，今天的发展目标是5万户。而行业用户市场会占较大的比例。但以流量来计费的新方式，对于用户的接受是一个很大的考验。

    广东：现有用户已1。5万多，今年看5。17这个点，能否成为广东IPTV发展的转折点。据悉，会把现有MPEG4改为H。264。今年的目标为30万。如果广东电信真能下定决心，又能很好利用南方传媒的资源，发展势头不会亚于上海。

    西安：反反复复，UT卷土重来，并终于使这全国第一个招标省市，在2007年的3月1日开始正式放号，内容合作方上海文广。

    江西：岁末开始招标，从现在反馈回的信息来看，在文广和电信的互相协调下，极大可能是UT、中兴、华为三家皆大欢喜。

    宁夏：近期开始招标，参与厂家为UT、中兴、ASB

    四川：以电视上网为口号，正在积极测试和内部试用，而四川本地的长虹、九州加上外来的盛大盒子（盛大一款较低价格的硬件盒子），在终端上也在不断碰撞。

厂家：

    UT：在公司几番浮沉后，如今的UT又有点类似当年小灵通的光景，业务趋于单一状态，而且市场形式逼人，IPTV是必须有胜无败的局面。

    从目前的市场份额来看，UT份额最大。圈地也较多，而这除了UT自身的技术优势外，和文广百视通的关系也有一定的原因。

    除了公众用户外，农村党建市场也是UT今年的发展重心，

    从技术方面来看，UT有较全面的解决方案，但再好的技术方案还需要市场商务捧出去，从市场方面来看，UT现在需要再加点激情和斗志，而不是依托百视通的自信或是公司变动下的彷徨。

     UT的优势在于先发优势和成功试点，有一定话语权。如何扬长避短值得思考。

    ZTE：06年的中兴，相比05年光芒略减，但IPTV如今在中兴是属于一号工程，在投入和支持力度上都决定了07年的IPTV市场，中兴必然也必须要有所斩获。而07第一单的开门红，更多少鼓舞了士气。

    中兴目前的市场方针，在任何项目上都不离不弃，采取尾随战术,技术和商务并重，不拿项目不罢休，这股子斗志令人佩服。但激情之余需要的是把现有的点都做扎实，做样板。

    HW：到目前为止，这头狼还没把注意力完全放到国内IPTV上，国外摩洛哥等IPTV业务倒是做的风生水起。06年底的长春、沈阳项目却有点虎头蛇尾，虽然原因多方面，但HW在IPTV上不是缺少实力，而是还没下决心。

    ASB：今年的发展重心调整为TD和IPTV。和朗讯的合并，虽然没纳用朗讯的解决方案，但接收其IPTV部门，对于业务的开拓会有很大的促进，只是本土化始终是难消的隐患。

    VCOM：党建作为一项政治工作已经写到了一号文件当中，且开始正式运作，VCOM在此行业尤其在北方地区，相对有较大优势，而UT是其最大的竞争对手。但VCOM的劣势在于在电信运营商处的认同感还有待加强。

    除此之外，今年的终端厂家和中间件厂家也将身影频现。

    在IPTV扩规模阶段，运营商考虑成本压力，对终端要求价格低，中间件方面也考虑的不够完善。但在提升增值互动业务阶段，终端的局限限制了很多新业务的使用，而中