一、“超级女声”

   （一）、“超级女声”进入品牌成熟期

     2006年“超级女声”的品牌持续成长，由于去年的成功经历，“超级女生”已经培养了稳定的受众群对品牌的忠实度，由一定的影响力范围扩大到更大的市场范围，由一般品牌发展为强势品牌和优势品牌，因此它的品牌叠加效应延续了社会注意力继续保持在一个相当的高度，持续高热的社会关注也给“超级女声”带来不错的收视份额。

    央视－索福瑞14城市收视调查数据中可以看出，“2006超级女声”总决赛6进5收视份额为7.89％，到达率为10.3％，约有6800万观众同时通过电视收看了这场比赛，位列全国同时段收视第1位。这也是“2006超级女声”进入全国总决赛阶段以来，收视连续6场排名全国第1。除了电视之外，“2006超级女声”的网络直播就吸引了许多网友驻足观看，在线观看人数也不断刷新记录。总决赛当晚总决赛收视率全国平均达到3.38%，与同类竞争节目相比，保持第一，加上视频7000多万人访问，超过4亿人收看了决赛。天娱老板王鹏透露“今年超女的广告收入2.3亿，冠名6000万”，用湖南广电总局魏文彬的话来说“去年赚了1个亿，今年我们赚了3个亿”。总结“超女”的经验我们可以归结几点可执行策略。

    (二)、变革是“超女”争夺收视的杀手锏

     “超女”三年打造一剑，其品牌已经形成稳定的形态体系、包装体系和品牌开发体系。随着观众需求的水涨船高，同时“超女”面临收视率降低广告商提出索赔的种种负面新闻，变革是拉升收视率必做功课。

    “赛制变更”改变环节不断制造悬念。由于今年的竞争激烈，早在８月２日“超级女声”推出改版总决赛的赛制安排，超女在关键时刻，调整了赛制，复活赛的推出，名额的增加，无疑是为了吸引观众的注意力。在赛制的安排上，虽然在赛前许多观众曾对整场赛事只淘汰1名选手颇有微辞，认为这样的编排方式很可能让赛事变得冗长乏味，但是实际上从6进5比赛的表现看来连贯、精彩的表演征服了观众，从精彩纷呈的开场舞、6位选手的个性展示以及独具特色的“反向PK”等等，都使得这场比赛丰富多彩。5强选手经过一场较量后诞生4位进入最后的决战，而相比去年的3强总决赛的一场表演，“2006超级女声”的决胜之夜与复活之夜遥相呼应，成为4位选手最后排位前三甲的角逐赛制，从赛制的及时调整很好的于同时段缓解了竞争压力下节目同质化所消解的“超女”风格。

    “评委”用专业、感性、尊重捕获受众情感。评委点评是选秀节目中的一大看点，它不尽是电视选秀节目中权威的仲裁者，同时评委的个人魅力和传递的信息已构成了电视节目中不可缺少的重要元素之一。今年“超女”在评委的遴选、赛场安排、搭配组合上，已经抓住了观众的兴趣点，同时评委的风格与“超级女声”的节目包装体系和所要传达的节目核心诉求点更加贴合。评委顺子爽朗的直言点评，表扬和批评的收放适度，关心尊重选手；评委巫启贤直率严谨又严厉，常常能提出点睛的总结性观点；评委朱桦在选手演唱时认真入微地倾听，夸奖和点评运用细节说事，说服力很强，点评完会非常礼貌地谢谢选手。“评委”角色的本质就是需要用专业的修养提升节目的品质，用尊重的态度体现节目的人文关怀，用感性的心态拉近与选手和观众的距离。今年“超女”的评委摆脱了头两届时的负面新闻而是与节目品牌融为一体成为亮点。

    （三）、“超级女声”的劣势也在凸现

由于超女的社会注意力已经到达一定的峰值，即使有更多的做着“超女梦”的女孩们踊跃报名，有更多的热心观众追捧，有更多的广告商敞开荷包，也只不过是过去关注热情的持续释放。