纵观国际少儿频道的管理和运营，大体可以分为两大类，一类是以英国BBC儿童和青少频道为代表的公益性事业模式，另一类是以美国维亚康姆公司的尼克罗迪恩儿童频道为代表的经营性产业模式。但中国目前的现状，决定了少儿频道很难像英国那样作为完全的公益事业来发展，而公益性频道的定位，也让少儿频道不太可能完全采取美国式的市场化运作机制。

　　我国台湾的东森幼幼台扭亏为赢的案例也许可以给我们更多的启发。东森幼幼台1998年开播，第一年亏损500多万，经过调查他们发现，他们台的收视群中，家庭主妇与职业妇女比例高达34％，较迪士尼与卡通频道高出至少10％，于是，他们决定做频道改版，另辟新市场，将25岁至45岁的妇女视为另一重要收视族群。幼幼台台长陈瑞桢直言：“一旦掌握拥有消费能力的家长，就能增加广告收入。” 因此，他们后来策划的“亲子Call Call乐”就请小朋友call-in猜奖时，一定要有大人陪同。同时，幼幼台在品牌优势的基础上，积极进军幼儿学习、幼教商品市场，成立东森幼教事业发展总部，专门经营东森幼幼台播出节目的衍生产品事业，版权代理部分有VCD、CD、录像带或录音带等影音产品，以及平面儿童书；自营商品部分则有卡通肖像的授权，加工制成配件、服饰、家庭用品、文具等产品。 经过4年的调整，东森幼幼终于走出了亏损的泥潭，2001年实现了损益两平，2005年广告收入达到5亿台币。

　　对于江苏少儿频道，创办之初也面临着和东森幼幼当初同样的生存问题，在开播当年必须自己负担全部运营成本的情况下，如何寻找市场，如何生存发展，频道开始了详细的市场研究。

　　经过调查发现，少儿观众收看电视主要集中在下午5点到晚上8点，而8点以后则以25-45岁的成年观众为主，如果在这些时段继续播放少儿节目，频道的传播会缺乏针对性，无的放矢的播出也是一种资源的浪费。为此，频道提出了在做优少儿时段的基础上做强全家板块的经营理念，适时地推出了适合全家收看的栏目，拓展频道观众群，提升频道的市场竞争力。

　　一、拓展受众，加强亲子互动。

　　在做好少儿节目的基础上，频道以“一个影院、一个剧场、一个栏目”（即《经典影院》、《晚间剧场》和房产、购物栏目）为中心，将观众群拓展到25-45岁的中青年观众，强调孩子和家长的共同参与，把少儿频道变为全家频道，以弥补硬广告不足的问题。

　　2005年暑假期间，江苏少儿频道《晚间剧场》每天播放大型情景喜剧《我爱我家》，并借此开展了“看《我爱我家》 评幸福家庭”的活动，每集给出互动讨论话题，鼓励观众拨打热线参与，并参加“幸福家庭”的评选。在评选中，记者上门，对参选家庭的生活、学习、娱乐情况作全方位的记录，力求反映出家庭成员之间的关爱。拍摄的内容在《好朋友》中播出，请大家评选，这项活动意在强化儿童的家庭观念，更深切地体会家的亲情和温暖，培养儿童学会爱与关怀，丰富他们的美好情感。经过观众投票和专家评选，有3个“幸福家庭”当选。

　　频道《经典影院》还推出了“百集红色经典影片展播”活动，为了搞好这次展播，频道多方收集资料，推出了上百部红色经典电影。影片播出后在社会各界引起了强烈反响，频道热线电话不断，有咨询影片播出时间的，有表示感谢的，有给节目献计献策的……一位小观众说，他们跟着爸爸妈妈一起看老电影，听他们讲历史知识，了解到中国革命激动人心的历史进程，很有意义。

　　“百集红色经典影片展播”也在军营中引起了强烈反响。省军区陈一远司令员特意让工作人员打来电话，感谢江苏少儿频道举办这次活动，他说，这次展播在江苏省军区各基层刮起了一阵“红色旋风”，为广大战士提供了一个很好的爱国主义教育和革命传统教育的课堂。他还特地派人到频道来了解播出事宜，以便组织官兵收看。