《经典影院》、《晚间剧场》两大重头板块成为频道晚间经营的重要支撑，两个栏目的创收占晚间黄金时段广告收入的50%。

　　除此之外，电视导购也是频道收入的一个重要来源。

　　在节目的编排上，这些栏目均安排在下午4点以前和晚上9点以后播出，以避开少儿黄金收视时段。

　　实践证明，以“锁定亲子、面向全家”的思路来运作这些栏目是切实可行的，它们扩大了收视群，起到了拓展效应，为广告经营提供了较好的平台。

　　二、注册商标，发展衍生产品。

　　衍生产品的开发是各国少儿频道扩大影响、提升利润水平的重要途径。除了前面提及的尼克罗迪恩儿童频道和我国台湾的东森幼幼外，上海东方少儿频道也在这方面作了积极的尝试。2005年频道卡通形象“哈哈”品牌授权收入达到100万，占当年频道广告总收入的10%。江苏少儿频道也非常重视衍生产品的开发，频道及时在国家商标局办理了“拇指兄弟”、“嘟嘟蛙”的文字、图形商标的注册，并在积极运作品牌授权，争取早日以贴牌的形式进入营销领域。另外，今年频道还与南京欧亚文化有限公司合作，制作10集100分钟的革命历史题材的动画片《红孩子》，尝试进入动画片经营、发行领域。与此同时，我们还开发了少儿电视艺术培训等相关产业。

　　江苏少儿频道少儿、全家两大板块分众出击，互为补充，相得益彰，让公益性和市场化有机地结合起来，收到了较好的成效。在实际工作中，我们深深地感到，牢记媒体的社会责任，引领少年儿童健康成长，真正让孩子开心，让家长关心，让政府放心，是少儿频道的立台之本；另一方面，在没有政府经费扶持的情况下，不等不靠，立足市场，主动出击，在做优少儿节目的基础上，做强全家板块，是少儿频道生存发展的基础，也为频道的持续发展注入了强大动力。

　　参考文献：

　　1． 温佩妤.东森幼幼台锁定亲子，广告激增.CHEERS杂志，2002年10月

　　2． 陈青文.儿童频道的经营哲学——“声誉第一”及东森幼幼的经验.2005年9月26日

　　3． 廖慧君.东森幼幼台锁定学龄前儿童市场策略奏效，广告营收逆势成长——专访东森幼幼台台长陈瑞祯.媒体报，2001年

　　4．巩晓亮.简论如何塑造电视节目品牌主持主持人.新闻记者，2005年6月

　　5．[美]琳达·霍尔比契.转型——与企业战略匹配的人力资源管理.燕清联合组织翻译.中国财政经济出版社，2004年版

　　6．高德蒙.媒体竞争实质是人才竞争.中国新闻研究中心，2002年9月21日

　　7．吴信训、金冠军、李海林等著.现代传媒经济学.上海，复旦大学出版社，2005年3月（作者系江苏少儿频道总监）