中国有线电视网的改革，要把过去分散的有线电视网整合成集中的有线电视网，网络自身的规律决定了必须要进行这种改革，网络越大越有价值，要不然一个孤立的网，一个局域的网，一个乡镇的市的网发挥不了作用，所以现在网络自身要求它越大越好，这是它自身的规律，另外产业的规律也要求我们向这方面发展。否则你无法应对越来越激烈的竞争，你是很弱小的系统，你不管自己做得再完美，但是你很弱小，无法参与。所以这个产业化的过程必须把自己做强做大，再一方面是业务需要，业务很分散，形不成规模，比如说不能统一定价，不能统一服务规范的模式等等，都限制着有线电视网络的发展，总之有线电视网现在需要更大规模的上下整合，目前是要把它以省为单位做成一个有线电视公司，现在我们正在申请要成立国家的有线电视公司，把上下能够通过互相参股，互相这样的融合，可能和美国的情况不一样，美国的资本市场比较健全，所以它一下子就并购这样子的操作，我们想采取更适合中国特色的一种资本结合的方式，使得有线电视网能够上下得到一种融合。产业资源的开发，因为要办成一个产业，我们必须要去开发它的市场，如果没有市场，我们做成公司，这个公司就死掉了，就没有生命力，所以我们必须要开发它的市场，现在第一个虽然我们有了9000万用户，但是还远远不够，所以我们的政府，就是广电总局和中央政府都给我们中国有线电视提出了明显目标，下一个五年计划，就是十五计划期间，中国有线电视的用户规模要达到１.２—１.５亿，要加快有线电视用户的发展，在发展的同时，把它变成为我们市场的需求所在，不是仅仅提供节目的收看，而是要变成一种市场的需求。 我们在有线电视网上要推出适合中国文化特点的、和中国老百姓需求的有线电视网的产品，我们有这么多服务，有这么多市场，那么你提供的产品是什么，这就是我们要解决的问题，当然在这里头我们涉及了很多东西，下面我会再详细的介绍。

    我们过去是事业型的，没有一个很完整的维护体制，这样就不能给群众、用户提供高质量的服务，过去因为收费比较低，所以传输的质量由于建设的网络的质量可能也比较差一点，所以我们需要提高网络传输的质量，另外我们要形成一种好的价格定位，现在价格定位仅仅是单一的服务，其它服务也没有我们自己独立的价格定位体系，我们最终要建立，这是作为一个企业必须的。

    我们要建立一个完整的产业链，仅仅是由网络运营商的产业链是形不成的，这个美国网络供应商非常清楚，因此要有节目供应商、网络服务商、还有传输运营商，最后有网络传输商，这样应该有一个完整供应链，每一个都应该有完整的定位，完整的服务，过去不是这样，过去我们很多地方，有的地方有有线电视台，它又做节目，又做传输，既然是有线电视台，因此它又掌握着网，因此外地的节目进来以后，对它就是一个竞争，所以这个关系就比较难处，现在中国政府要在广电系统内部使台独立运行，网也独立运行，这种产业链的结构改造现在正在进行当中，等等。还有我们的服务质量，总体来讲运营体制的建立，也是我们改革的一大课题，总体来讲现在中国有线电视网正面临着这种体制改革  

    我们要建立基本业务的概念，在美国，这方面，包括在其它国家，有线电视的基本概念很明确，就是给老百姓人人都能享受的一种服务，但是这服务是个基本的，不是盲目扩大的，由于中国有线电视网上过去没有这个概念，没有基本业务服务这样的概念，所以建立这样一个750兆、550兆、750兆，传的节目越来越多，现在有些地方七八十套的节目往下传，还是收一套费用，这样大大的浪费资源，因为你传了很多套节目，节目是重复的，老百姓看了也不满意，现在你把网收回来，现在从５０套节目变成看２０套节目，有一些是收不回来的，因为毕竟有一些方面个别的需要，现在给自己出了难题，原因是我们没有建立基本业务的概念，现在要建立这么一种产业体质，必须建立基本业务，不能说你网络改造越来越带宽，你就无限制的往下传，所以这个概念不明确。