貌似很大的蛋糕
继全国数字电视整转，IPTV异军突起后的大话题，近期业界又冒出一大新热点，互联网电视正大张旗鼓地进入电视市场，正有越演越烈，星火燎原的态势。
今年年初，创维、长虹、海尔、TCL、海信、清华同方等厂家，都在围绕着互联网电视这个范畴，各自推出自己品牌的互联网电视，毫无悬念地大打电视可以上网这个概念牌。
09年3月份，TCL推出MiTV互联网电视，用户可以在互联网上高速下载“高清大片”等影音视频，并且支持“边看电视边下载”、“待机下载”，甚至于还号称有屏蔽技术，可以完全实现绿色健康下载。
同月，海信则推出以“全程高清+网络互联”为特色的蓝媒V88系列平板电视。与TCL不同，海信选择与新浪合作，让用户可以直接通过电视机，联上互联网上的新浪网，获取新闻、股票、天气等相关信息，新浪变成了互联网电视的一个内容CP。
而长虹的战略除了巩固现有的下游电视机硬件销售市场外，还布局了产业链上游的内容源，斥资1.5亿元打造乐教网站，购买其专门互联网电视机型的用户可免费登陆乐教网站，下载点播观看上万部影视剧、各种学习辅导教育课程、生活百科、健康类等节目内容。
外国厂商也不客气，三星公司推出的“LED电视”采用超薄+网络的卖点去轰炸用户的眼球，用户还可以在大屏幕电视上实时查询新闻、股票和天气等网络资讯，用户还可设置迷你浏览器，一边欣赏电视节目，一边查看实时更新的滚动在屏幕下方的股市信息等互联网信息。
创维则直接移植ipod的商业模式，投入资金为酷开电视打造了丰富的内容资源平台，其中主要包括建立酷开高清视频娱乐网站免费向酷开用户开放，同时创维也在各大中心城市建立电影加油站供用户免费拷贝电影。
风风火火的市场推广，大量立体营销广告的眼球轰炸，各厂商互联网电视大量新机型的扎堆上市，给老百姓的感觉好像电视机一下子从被动接受的广播电视世界，集体升级到更高层次的互联网时代。
互联网电视看上去，果然很好很强大。
ipod商业模式继承典范？or 吸金型消费陷阱？
我们先抛开中国的特殊政治环境，谈谈纯商业上的运作问题。
2001年，苹果公司推出了一直风靡到现在的iPod播放器。为了进一步拓展市场，并巩固ipod的阵地，苹果公司于2003年4月在美国推出iTunes在线音乐专卖店，在短短几年内不但大量销售ipod硬件产品，而且以每首0.99美元的价格提供MP3内容下载，三年内下载量突破了10亿，如此惊人业绩，成为了苹果公司的重要的利润来源，ipod的商业模式拯救了面临极大困境的苹果公司。
而现在中国的互联网电视才能采用这类型的商业模式，从而获得成功吗？我们来分析一下ipod成功的因素。
1. iPod占据数字音乐播放器市场75%的份额，iTunes占据类美国数字音乐市场70%的份额。内容发行渠道的垄断，才能促进利润最大的上游内容的发售。
2. 由于正版版权制度的完善，让产业链上的所有参与者，都得到了利益，才能维系这棵产业大树的营养供给。
3. 苹果的品牌影响力，让无论是消费者或者是供应商，都倍感安全。
我们回头再看看现在中国互联网电视的产业结构。
1. 互联网电视在最近一段时间才开始发展，主要还是代替现有CRT电视的市场份额。而电视机从广义的角度来说，并非全属于个人快速电子消费品，而是一个家庭用的家电产品，所以市场占有率偏低，并没有占中国整体电视机终端比例的重要部分，所以垄断的销售渠道并没有。
2.正版版权的消费方向是对的，但中国的版权市场正在不算完善中，用户的消费市场也没有形成相对固定的正版版权消费习惯，，整条路还需要有耐心的走下去，这就需要所有的内容商都有一个短中期内生存问题，涉及到内容提供商的投入和产出比。目前的情况不容乐观。
3. 互联网电视的主要推动者，主要是中国的国产品牌电视厂商。由于种种原因，中国的电视机厂商的品牌效应却不甚太好，无论是实力还是口碑，跟外国特别是日本和韩国的品牌电视机，还是存在一定的差距。
可以看到，互联网电视要走的路还很长。
就目前的情况看来，而中国电视行业都喜欢每隔一段时间，就相互抛出很多“概念性的产品”，但都只是作为电视机硬件的营销手段而存在，例如什么“柔性电视”、“远离电视眼电视”等等，每抛出一个新的概念产品，以前对应的产品就迅速下架。消费者无从判断这类新概念的电视产品，是否只是阶段性的服务。
而现在很多大型家电厂商对于液晶电视的净利润一般是控制在4个百分点左右。也就是说一台7000
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(责任编辑：{xulixin)
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