数字电视，绝对不是一个新名词，数字电视的好处许多人也是耳熟能详。据说，国家广播电视总局早就在制定全国普及推广数字电视的相关政策、步骤，但在2005年9月，青岛才成为全国第一个实现60万用户整体转换为数字电视的城市。随即又迅速向周边蔓延，到2006年底，市区有线数字电视用户又增加到70万户

　　为什么数字电视推行速度慢？青岛又是怎样成为全国第一的？近日，记者采访了青岛有线电视网络中心、青岛有线电视台数字电视部主任徐朝晖，他以非常专业的角度与记者交流了青岛数字电视转换的经验。

　　记者：我们知道数字电视是收视的一个革命，电子技术的快速发展为传媒方式、方法带来了许多新的东西，或者说是革命。而数字电视的优势也被众多人所认识，但技术数字电视推广并不快，您认为主要原因事什么？

　　徐朝晖：首先是认识上的问题，由模拟转换为数字电视，不仅是看电视节目清晰等等，而是打开一个通道，开创了一个全新的服务空间。其次是转换费用，即机顶盒由谁买单。在各地都有人率先自己购买机顶盒，但用户量上不去，节目商不原意做。节目商和用户量的矛盾是数字电视推广慢的一个重要原因。作为一个涉及千家万户的复杂的系统工程，整体转换的关键和难点在于市民能否接受，我们在广泛征求市民意见建议的基础上，牢牢把握“充分尊重用户权利，充分保障用户权益”的原则，率先制定并顺利实施了有线电视数字化整体转换工作方案，成为服务70万用户的有线数字电视运营商。

　　记者：青岛2005年9月在全国第一个实现全市城区电视数字化，成为首个“全国有线数字电视示范城市”。你们用的什么方法？有什么可以供其它城市参考的经验？

　　徐朝晖：政府推动是重要原因。青岛市广播电视局在国家广电总局、省广电局和青岛市委、市政府的领导与大力支持下，将有线电视数字化工作作为一项政府民心工程、信息系统工程、科技创新工程、文化建设工程、数字奥运工程，统筹规划、周密部署、加大力度、扎实推进，由我们出资免费为市民安转机顶盒，顺利实现了整体转换。

　　整体转换的成功实施，使全市有线电视用户家中的电视机由原来简单的电视节目接收工具升级为集公共传播、信息服务、文化娱乐为一体的数字多媒体信息终端。数字电视成为满足群众精神文化需求、带动数字电视周边产业发展、加快城市信息化建设、扩大宣传思想阵地、推动三个文明建设的新载体、新平台。

　　记者：为70万用户免费安转机顶盒，这笔费用不小啊，你们怎么消化这笔费用呢？

　　徐朝晖：是啊，这是一笔不小的开支。这是为了解决节目商和用户的矛盾，先把用户规模造起来。我们用开发银行贷款，15年平摊成本。我们做过详细的预算，虽然我们前期投入大量的资金，但从每个用户每月上交的公共服务费、部分用户定制的个性化服务费以及数字电视转换后带来的各种综合效益，我们完全可以收回投入，事实上，一年多来的运转情况完全符合我们预计的情况。增值业务已经开始赚钱，还贷能力和当时的被告完全符合。随着青岛有线电视数字化由城区向周边区市扩展和数字电视新业务、新功能的不断涌现，有线数字电视不仅自身迅速形成数亿元的产业规模，而且通过市场化运营和建立数字化、开放性的标准平台，逐步形成了促进城市文化传播、带动周边区域和相关产业发展、拉动内需、扩大就业的新的数字化产业集群。

　　记者：您提到数字电视的转换不仅是收视方式的转换，更是打开了一个大的服务空间，您能详细介绍一下让更多的人领略数字电视的魅力？

　　徐朝晖：是的，数字电视不是仅仅转换了60个频道，这只是数字化的第一步，服务空间打开了，使各种数字化服务变得可能。通过数字化与光网络建设，我们率先把有线网络业务工作定位为“宽带