中国战略或微调

　　时过两年，LG电子中国有限公司的高层再度发生变动。大中华区董事长兼CEO禹南均已不再兼任中国区总裁，该职位将由一位名叫赵仲凤的LG电子老将担任。此前的2006年1月，禹南均取代了原LG中国区总裁孙晋邦。

　　“新总裁还将兼任中国区COO（首席运营官）。”LG电子（中国）宣传部长韩雪飞对《第一财经日报》说。

　　本报获悉，赵仲凤2007年12月便已到中国低调接手各项事务，并于春节期间开始逐步露面。

　　与前任LG中国区总裁卢庸岳、孙晋邦、禹南均类似，赵仲凤也是LG电子一员老将，已服务该公司长达28年，尤其在海外市场，调任中国区之前，他一直担任LG南美区负责人。

　　韩雪飞表示，这只是正常的人事变动。目的在于强化LG电子中国区战略，尤其是营销策略。

　　但分析人士说，从以往高层调整周期及缘由来看，LG电子中国区总裁一职基本已是两到三年一换，每次都伴随着在华战略的调整。

　　2004年，孙晋邦由LG天津厂厂长升任中国区总裁后，便进行了战略调整，方向之一是强化高端品牌定位。

　　2006年，禹南均取代孙晋邦后，虽然延续着其策略，但明显变革了营销体系，比如将通讯和家电分离，加强销售的专业性，将市场细分为华北、华东等五大区域，并重新打造了物流体系。他认为这是提升品牌的基础。

　　赵仲凤在南美区的主要任务是抓营销，此次空降中国区，也许在禹南均的营销变革基础上，会有新的动作。事实上，去年第四季度以来，除高层调动外，LG（中国）的组织架构也进行了相关调整，并伴随有裁员。

　　由于中国新劳动合同法与税制调整带来了部分成本压力，LG（中国）也许会有更多因应手段。去年，它已裁减了部分老员工，并引发一场争论。这背后一种尴尬是，进入中国14年来，LG电子（中国）仍延续了“战略性亏损”局面。