手机业务进展不力，使得摩托罗拉开始在其他市场寻求突破。有专家称，中国的数字电视市场正在迅速增长，或将成为摩托罗拉的一棵“救命草”有人说，未来的摩托罗拉有可能走一条与众不同的道路。

　　话音未落，2月26日消息，在收购中国本土机顶盒企业浙江大华数字的新闻发布会上，摩托罗拉相关高管透露了摩托罗拉在广电终端领域的未来战略，即瞄准未来中国数字电视用户超过1.65亿所带来的巨大市场。这是摩托罗拉首次显示在中国数字电视领域的雄心。

　　《IT时代周刊》记者获悉，摩托罗拉已收购浙江大华数字科技有限公司和杭州晶图微芯技术有限公司(合称大华数字)旗下与数字有线机顶盒产品相关的资产，但该公司并未透露交易的具体条款。

　　据介绍，通过此次收购，摩托罗拉将扩展在华数字机顶盒产品种类，并大幅缩短将产品推向市场的时间。此外，大华数字主要服务中国新兴的有线电视业务，该公司专为中国机顶盒业务设计的低成本芯片组解决方案，将有助于摩托罗拉增强相关产品系列。

　　但不少专业人士认为，摩托罗拉欲借广电战略摆脱困局恐怕短期内难以实现。一方面存在中国市场的竞争压力，另一方面机顶盒是个利润偏薄的产业，欲借其发展增值服务是个长期的过程。

　　陷入迷途

　　自1998年被诺基亚夺去无线通信行业老大位置之后，摩托罗拉一直致力于收复失地。

　　据介绍，2003年，摩托罗拉市场份额降至14%，在此低谷之时，业界重量级人物詹德出任摩托罗拉掌门人，他把手机部门的运营大权交给了雷厉风行的加里克斯。加里克斯认为，先有市场份额才有利润，他上任后将以扩大市场占有率作为自己的首要任务，为此不惜牺牲利润率。此战略下，摩托罗拉迅速陷入市场份额上升、营运利润率不断下降的怪圈。

　　Gartner公司最新分析显示，摩托罗拉在全球手机市场中的份额继续缩水。虽然其2007年第三季度全球手机销量从去年同期的2.51亿部增加到2.89亿部，增长15％。诺基亚仍然是全球手机行业的老大，三星再次利用摩托罗拉的颓势，占据了第二的位置。

　　为了缓解压力，摩托罗拉一直酝酿通过拆分、重组来扭转局面。直至1月10日，摩托罗拉内部的《技术展望》被《商业周刊》搬到公众面前，其中提出六大趋势，制订了新的长期计划。今年伊始，爱德华·詹德（EdZander）正式卸任摩托罗拉CEO，由前COO格雷格·布朗（GregBrown）接任。

　　由于2007年诺基亚已宣布将从手机制造商转变为互联网公司，之前，业界有观点认为仍在困境之中的摩托罗拉也有意开拓传统制造以外的市场，但走的是一条与诺基亚截然不同的道路。

　　抢占先机

　　通信巨头摩托罗拉这次突然宣布要做数字电视，颇为出乎人们意料。

　　摩托罗拉一高管称，如果仔细打量摩托罗拉的历史和现实就会发现，此举仍在情理之中。因为摩托罗拉50多年前就开始生产电视机，并曾在电视技术领域引领风骚，在这场数字电视带来家电领域革命性变化的时刻，摩托罗拉重返电视这一潜在的高增长市场倒也顺理成章，这和它不断贴近普通消费者的全球战略也是吻合的。

　　实际上，摩托罗拉对中国数字电视觊觎已久。从购买天柏股权到全资收购大华数字和晶图，虽然两笔收购相隔4年之久，但更加彰显摩托罗拉从未放弃对中国数字电视市场渗透的野心。继摩托罗拉2004年9月斥资3300万美元，购得中国最大的机顶盒企业之一——天柏集团的上市公司天地数码30%的股份后，摩托罗拉近日又全资收购了大华控股旗下的浙江大华数字科技有限公司以及杭州晶图微芯技术有限公司。

　　全球互联网业分析师米克认为，只有采用收购等资本的运作方式，才是外资企业切入中国数字电视领域的最好途径，显然，摩托罗拉很“聪明”地看到了这一点。而这次采取全资收购的方