在三网融合的情况下，以IP电视的例子来说，IP电视目前真正剖析一下，在试验运行IP电视和已经运行的IP电视来看我们会分析IP电视行业的模式。如果按百分之百营业额来算的话，电信行业拿走46％，合作商拿走了40％，两家拿走的86.666％。那么这里又有一个社会资本合作的中间公司拿走了多少呢？拿走了13.33％，最后给到内容商，收入是2％。因为我仔细分析了一下，在做这个业务的机构，他的运营模型。因为你在做一件事情的时候，包括总局做报告的时候，大力发展这电视那电视，如果我们放在企业产业来运作的话我们一定要做商业模型的评估。评估完了以后，按照这种方式来做的话，我们在培育、发展的是什么。那么也就是系统外，和电信行业拿走了86.6％，真正的内容商拿走了2％，这样带动了什么样的竞争，我们不言而喻，对广电产业是什么样的结果，大家可以去思考。看了报告以后，我们也内人士做专业分析的时候不是一个口号，无论是事业单位也好，还是企业也好，都要做一个分析，不是一哄而上。这是第一个方面是前所未有的竞争态势。
第二个方面是广电面临的数字的形势是不可逆转的割裂状态的逐渐出现。这个问题逐渐成为现实。比如说我们现在完成了数字电视整体转换的城市，这次在整转的时候，如果大家看完电信展再看广电展就有不同概念。电信展是全部业务，而广电展是占的部分业务。你会发现主题的缺失变成的行业的主流。反过来讲三网如何，广电靠谁来实现三网融合？电信说网融合是电信、网通、移动。广电如何来融合？是中央电视台、上海电视台、还是广东电视台？不是！这样的话实际上在整个发展过程中我们主题在形成一个孤岛型的数字化格局，正在形成。在展会的情况我不知道是怎么样的情况，不管青岛、深圳、淄博还是其他的网络，大家看会发现，如果三网融合作为逆转的趋势的话，由于我们的技术不同，所有的压缩模式，形成了孤岛。这种孤岛带来的割裂，比以前四级半的割裂危机还大。不管你上面演示说你能做电视业务、还是通信的业务还是这个业务还是那个业务。电信业务一个城市能做成吗？不可能做。这只是一种概念。在这种情况下，孤岛型的东西需要一个思考。
第三个面临的形势我们会背上沉重的负担。这个沉重的负担可能成为网络公司不可承载的负担。比如说这次无论是哪个城市数字化两条路，一条路整转，一条路是不整转。整转有两种方式一种是重新定价一种是不重新定价。无论是那种方式机顶盒都送。那么网络公司实际的运营水平承担不了这种巨大资本的付出。怎么办？网络公司无论是得到政府多少支持，最后都会贷款和借款。使网络公司最后负债增加5—20亿。如果我们实现数字化以后，那么网络负债规模有多大？每一个网络公司平均的负债应该达到10—15亿。10—15亿再乘以30个网络，那么我们看整转只是实现的第一步，只装了机顶盒，还有看了多一点数字电视频道。所谓的单用户的价值也好，提升的并不高，真正提升的价值，可纳入帐户的钱只是安装多少钱，10块钱、15块钱不等。覆盖要你百分之百投入，新的业务投入是百分之百，那么发展的速度最高是超过50％来发展。在这样的情况下，我们来计算我们的偿帐能力，发展能力是不是良性的要思考。我不是反对广电一定数字化，但是数字化之前要有一个超前、更宏观思考。这是个方面的思考，就是广电数字化的定位。这个定位广电数字化第一要网络化、产业化、和信息化。数字化是一个点，不是终极目的。第二个是实现产业化，按照产业办。三是加入国家的信息化，不是一句口号。是个手段切入点，有很多东西。从这一点来看，广电数字化、产业化和信息化有三个定位。第一个定位是广电加入到网络化、产业化、信息化里面，我们以谁为基础设施？现在我们叫有线切入化，但是不仅是有限的，还有无线的，还有卫星的。三网融合以后，电信网络就是数字化网络。人家早就实现数字化了。广电的基础设施是什么？三网融合的基础设施是什么？在十一五规划时候，对三网融合的规划说得很明确。叫加快建设，宽带综合信息网。数字电视网和下一代互联网，推进三网融合。这个概念非常清晰。三网融合不是在现有的网上融合。我们现在很多领导、很多研究者、很多政策制定者没有很好体会，起码这是我的观点。包括我跟一些业内人士研究的时候也说，国家说这个话的时候很准确。叫加快建设宽带综合信息网。现在的网就是信息网络不是综合信息网。广电要建设数字电视网，数字电视不是建设数字电视，而是建设数字电视网，网是什么？网就不是孤岛，网就不是一个互相没有连接的东西。下一代互联网，在这种情况下，推进三网融合。我们在业内应该很清晰的看到这个事情或者是领会一个政策。那么这个数字网，把互联网和综合信息网放在一块儿的话，我们目前最主要的是无线电视网络。无线有什么东西？下一步可能会增值。但是广电的基础设施是电视网络。 | 
