第二个我们要确定一个方向，国家要求你建综合信息网，网的特点是全程全网、互联互通。国家要求建综合信息网怎么建？我说的全程全网，互联互通的概念不一定是全国一张网的概念？但是一个网没有规模是肯定不行的。我在另外一个场合也说过，大家想一想，中国和美国的电信资产不是一家的，也不是一体的。中国到美国发短信都是中文的，核心是互联互通，全程全网，而我们现在数字化网络建设要向下实现，不要向上，不要说我们去做一个大的网，做大的产业链。不能说全球为战略整体，全部要是划地为牢。如果把这个理论上的东西，把竞争对手放在一边看，网络的全程全网，互联互通会上升到另一个层面，主体是谁？中国电信、中国移动这么大的庞大主体跟我们分散的主体进行竞争的话，我们不是竞争对手。因为我们五年以后我们网络公司背了十几亿的负债，五年以后电信的综合宽带网建成，3G建成，那个时候是建设在庞大的盈利而建设。网络这个东西理论上可以不实现整合一体化，但是在竞争面前不规模化不集约化不形成电信的大规模竞争，那么广电仍然没有前途，这是战略问题。根本方向一定是全程全网、互联互通。广电一定要制定强行标准。你可以这个人生产那个人生产，电信企业个广电企业供应是一批人马。但是给电信是全程全网的部件，而给我们提供的是孤岛的东西，因为我们的目标就是孤岛的东西。所以这是下一步我们需要做的。我在各种场合呼吁这种观点。如果不走这步路，各自为战，地道战的方式的话永远不行。像说试点不搞了全面推进，最后的局面就是各自为战，结果就是打一枪换一个地方。或者是一个平台选两家CA。
第三个我想我们数字电视基本的形态是什么？基本形态我们现在看到是多看一点电视频道，或者是多看一点付费的电视频道。我们再加一些数据网络加一些概念，光有政府的东西，产业形态东西是什么？我们必须要走一条双向互动业务策划的东西。双向互动是一个技术手段，而双向互动业务策划就非常固态化，双向业务需求反过来带动网络发展。这是我们的目标。我们在这方面我们的所有布局都没有往这点上走。关于数字化的定位从三个方面来考虑，基础设施一定是有限电视，如果是根本方向一定是全程全网互联互通的，业务形态是交互全业务。这个概念大家都非常清楚。但是在我们的定位，方向上，我们能看得更远更透，这样我们的数字化才会有更好的前景。不至于大家辛苦了半天，发展的速度没有赶上死亡的速度。我是喜欢各个方面来看，我们朱总也是这样。如果国际上有电信业的博览会或者是数字电视的博览会，大家都去看。看完人家的东西以后回过来再看，我们是初级水平。在这样的情况下，我们的战略定位立足一定高一点。可能有些话传出去以后可能大家不爱听，但是我觉得对大家有好处。我想数字化需要更高的指导意见，来指导我们的具体行动，按照大方向走。
第三个广电在产业化发展方面面临着几个转变。第一个我们都面临着体制转变。体制转变就是说从事业化的管理体制向企业化的管理体制转变。但是我们现在网络公司也好，或者是全国的大部分的网络公司，基本都是假转变。什么叫假转变？就是你绝大部分的员工、绝大部分的领导、绝大部分的体制，绝大部分的运行机制还是事业化的，还是随时准备回到事业体制里面。这样的转变只能说事业单位成立了一个企业公司而已，不是一个体制转变。体制的转变真正的转变一定是转制，而不是仅仅是转变。转制带有根本性。为什么说广电行业做好的企业没几个。因为绝大部分的企业都是这么做。以前当处长的有的就是挪位，你的身份还是在事业单位，但是去别的地方任职。这些人是实现企业的管理模式，你根本没有交三险一金，所以这不是真正的转变。
我刚了一个省的改革文件我说你的体制没改革，你是落后提取，你的体制还晚走了。你认为你是改革了，其实不是改革。所以我想体制的转变是下一步真正的文化体制改革个广电行业改革的很的方面。第二个是功能的转变。功能转变是什么呢？广电如果说有的基础设施的话，广电的网络要从传输商向运营商转变。社会功能不一样了，承载的东西也不一样了。传输商说中国有线是传输商，省网是传输商，说我地方的不是传，其实你不具备运营商的基础设施，实际上就是当地养了一些人员。从运营商的角度看，我们看还差很多地方。运营商从商的角度看，我们运行体制还有很多问题。包括你的运营机制和服务承诺还有问题。这个是我们存在着很大问题，需要转变。第三个转变是许多单一业务向全业务转变。我把单一业务确认的不是原来有开通电视再一个付费频道，而是视频 业务的提供向全业务的转变，这个是大政策，不是想转就转，但是我们要清楚，不转变是做不成了。电信运营商向哪转变？是向全业务转变。什么叫融合？这样才叫融合。今年移动、电信都定这个规划，向视频转变。无论是网络传输也好，运营也好都是往视频转变。这个是更大、更全面的转变。我想广电行业面临问题会很多。 | 
