接近了无限生产，就是专业的门槛越来越低，谁都可以充当生产者、发布者。那么，传输的成本也越来越低，所以接近于无限。那么还有一个需求，因为它是精神产品、文化的需求，它也是趋于无限的。
那么在这种时候，其实我们说商业模式的建构，主要在这三个领域里面。一个是我们所说的内容产业。那么，所谓的内容产业，就是过去的简单的一些产品，经过商品化、规模化，它可以形成大的集成，这叫产业。那么，这样的产业其实作为内容的生产者，现在所说的台内数字化，实际上是一种流程的再造。把原来80%的素材垃圾，重新变成了有用的，多种分发的素材的内容平台。那么这种时候，其实现在也经常看，就是我们的媒资管理系统，我们的内容VOD的片库等等，其实都是基于这个原理而来的。大量的可以编辑，大量的素材可以组织，像在日本也是一样的。一个很传统的电视台，他可以有600个终端。那么，可以为高清、标清提供他的节目频道的素材。还有，我们看BBC也是一样的。
所以，未来的内容产业化的出路，是面对所有的信息终端，提供海量的信息内容。那么，这个具体的技术实施，因为我不是工科的，我只能说，其实方向就是大量的内容趋于定制。那么，这种时候可能更适合我们商业模式的建构。
那么我们说，其实很大的一块是网络。因为这一块我们在坐的有两个大的部门，广电、信产部。那么现在信产部升格了，但是依然是两块，通信的和广播的。那么这两种其实一样结构的融合，所谓的网络的融合，物理网都是大家很熟悉的东西，大家都在谈三网的融合。我撇开它的话，我是关心它的商业模式。两个非常不同的商业模式，它的竞争其实一个是对内容的控制，一个是对用途的控制。其实真正的竞争，是在这两个方面。互相想进入的领域，是在这两块。
那么，在这种时候就形成了我们说的在新媒体领域里面所看到的。比如说有线数字电视对的是IP电视，我们看到的移动多媒体对的是所谓的3G手机。那么，还有我们看，其实核心的问题是什么？核心的问题是争夺建构个人和家庭信息平台的权利，这是根本。所以，在这里当然会形成我们不同的技术，不同的商业模式互相地竞争、竞合。
那么在这里面，其实说到网络的竞争，讲得最关键的问题对终端的控制。其实对于终端的控制核心的问题，也是未来我们商业模式建构应该从这里面考虑。因为所有的商业都是一种营销的过程，就是说有需、求。互相达到一个交换，才能形成商业的交易。那么这个时候，其实真正是在信息平台上。
我们看到比方说百度，那么从互联网的角度，它也是精准广告。通过互联网这样成熟的技术，留下历史痕迹之后，形成了一个用户的数据库，达到了精准投放广告。那么我们也看到，像最近报道特别多的关于手机短信、垃圾短信等等，也谈到了这个问题。实际上，最核心的问题是我们每个手机背后都有一个巨大的数据库。这种信息会做成分类，就形成了非常重要的营销的工具。包括它的广告效果的评估，那当然也有它整体的业务监测，但是这个都是成熟的。
那么，我对这个看法，我说未来的话，一头是控制着个人，而且是24小时不关机，它就构成了我们最核心的商业模式。那么这个商业模式，它最终就是完全定制式的个人的媒体。那么，这个媒体用什么方式？实际上技术都已经成熟了。
其实，还有另外的一端，就是家庭信息平台，以数字电视做代表的。机顶盒的建立，其实构建了两个很重要的库，一个是内容库，还有一个最重要的是用户的数据库。我觉得在另外一个层面，真正值得挖掘和真正能够操控市场的，是我们的用户数据库。一旦 |
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