者是节目的定向推荐等等个性化的业务。我想，增值类的业务，一个是个性化。
另外一个，这种增值的方式，就是我们提供的许多的增值业务，那么增值业务它不是一个个单一的品种，它需要实现一个融合。就是说，我们把不同的业务捆绑起来，在时间上，或者是在空间上，或者是在这种内容上的捆绑、融合的方式。我想，这个也是我们增值业务的一个方向。那么，现在大家听到的这样一个时移电视，那么还有一个很新的位移电视，那么卫移电视就是不仅咱们可以在家里的电视上面看电视，那么走出你的客厅，或者是你出差，你可以看到与家里同样的节目，或者是在家里看一个点播的节目，那么通过你的PDA仍然可以看到你现在在看的节目。就是像这样的今后的方向，我觉得是我们增值业务的努力方向。但是，这种业务的融合，可能在技术上要有很强的一种支撑。就是无论是在内容平台的构建上，还是终端呈现的构建上，还是在用户的整个管理系统的构建上，所以我觉得就是这样的构架，就是今后面向不同的传输媒介的融合的平台，那么向互联网靠拢，向IP网靠拢，那么向网络视频靠拢的广播跟互联网的融合，达到一种融合的平台，实现一种时间和空间的跨越。我觉得，这个可能是我们今后增值业务更广的努力的方向。我先谈这么多。
主持人孙喜庆：我理解一下徐总的观点，主要是两个方面。
第一个可能说业务更多会考虑个性化的需求，另外一个可能是不同的业务，无论是传输的形式上，还是业务之间的关联上，会做一些整合。
下面，请谭总谈一下这边的想法。
谭祝平：增值业务分类太多，我认为有必要讨论的是赚钱的增值业务，不赚钱的不需要讨论。大类就分广电的、电信的和公共的三块。
那么根据刚才黄先生的理论，具备重聚的和定制的这种内容的服务，就是可赚钱的增值服务。其他的增值服务，不赚钱就不应该称其为增值服务，能够实现但是不赚钱，这是没有意义的。
主持人孙喜庆：我觉得刚才黄总的讲课，谭老师认真听了。我觉得他谈的第一个是内容的重聚，那么还有新旧媒体的整合。一个是个性化像徐老师谈到的，那么个性化也有点像新旧媒体的重聚这部分。
下面，请严总谈一下。
严义：我们一直在讨论数字电视的增值业务，我觉得老是落不了地，我们应该让它有形一点。我觉得数字电视应该是一个产品化的东西，因为它是一个业务，那么业务就应该是一个产品。那么只有形成了产品才能作为商品推向市场，达到商业化，达到商业价值，这才能达到增值的目的。
那么作为产品，第一增值业务要产品化，第二产品要分类化。那么，作为产品来说，我个人觉得它有5个组成部分。
第一个组成部分，就是以服务为核心。第二个组成部分是以文化创意为外观。第三个组成部分是以多媒体技术为表现手法。第四个组成部分是以阳光报道为播出导向。第五个组成部分是以跨界的内容和个媒体资源为基础补充。
那么对于产品的分类化，这个产品分几类呢？这也是我一家之言，我觉得可以分为4大类。
第一类是内容型的产品，包括了视频点播，各种旅游、房产等等，以内容为主的。第二类是服务型的产品，比如说我们的购物、教育等等是服务型的产品。第三类是应用型的产品，这包括了游戏、个人信息查询、简单订购系统、简单银行缴费系统等等。第五类叫做数据型的产品，这包括了公共信息检索、社区服务等等。
主持人孙喜庆：好的，我想严总的分类会更加具体，从产品的形态和实现上都提 |
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