做，但是现在也要倾注这种精力，去打造这种重量级的我们的增值业务。我想这种重量级的，可能有两个方面。第一个，我们可以发现单个的重量级的增值业务，比方说现在国外运营商认为的时移电视是PVR的运营模式，这种经过试验验证是一个比较重量级的增值业务，那么我们现在已经在各地开展测试，然后在上这样的项目。另外一方面，我觉得我还是要强调一点，我们在推出各种增值业务，比如说点播、PVR、录像、宽带数据，包括我刚才讲到的，我们今后有一个努力的方向，就是跨越不同的媒体平台、不同的承载网络，实现信息和内容的跨越，我觉得这个方面要做一种融合，在经营方式上的融合。
比如说你上视频类的业务，它从29.99元，一直到69.99元，或者是上百元，这是一个不同的产品包的融合，这要求我们后台有一个强大的运营支撑系统，那么从整个的内容到用户端，实现强大的融合能力。我觉得今后这种融合的能力，就是跨平台上的融合的能力、经营的融合等等，这是我们今后要探讨的方向。这更有助于我们今后做深度的关注和实现。这个就是要求我们在整个的业务规划和技术平台的规划上，要做一些很超前的规划。
主持人孙喜庆：徐总我有一个问题，您二位都在强调，不同的业务如何整合，如果形成不同业务组合的方式。那么，我假设一个前提，就是这个增值业务的平台，运营商有开放的态度，欢迎很多的SP过来跟他合作。那么，每个SP都完成的是比较单独的业务，那么这些业务无论是主体上还是业务的形态上，可能都是相对单独的，那么这些又如何去进行有效地整合呢？
徐江山：刚才我跟其他的老总在交流这个问题，这种运营的终端都是内部的系统，但是作为一个运营商必然要各种业务的整合，所以要开发一些内容的内容的平台给SP，同时要开发认证、计费的系统，包括在终端上呈现的方式。比如说你是搞中间件的，那么在技术上就需要一些技术方式来实现它。
谭祝平：我们的角度不一样，实际上我们大家说来说去，你是设备供应商或者是软件开发商，或者是网络运营商、节目制作商，最后赚谁的钱？一头是老百姓腰包的钱，一头我们网络公司运营商的钱。你只有这两块，这两块让谁置换呢？就是广告商，实际上就是赚广告商和老百姓口袋的钱。你做技术、设备生产的，就是要卖给我，从卖给我的过程当中你产生盈利。这是很简单的。
那么，现在技术商也去做EP机的广告，你替我挣广告的钱，那么我就给你轰出去，因为该你赚的钱你赚，不该你赚的你不赚。那么除了行政定价的那叫做运行维护费，这是能保持你网络生存的钱，除了这个之外，哪有钱赚就叫做增值业务，也不分谁的田谁的地。
那么在坐的需要考虑什么呢？考虑像我外面做的那个样板，电视报纸具备这个属性，既可以帮助我网络公司赚钱，也可以赚老百姓的钱，还可以赚广告商的钱。这种业务叫做增值业务。
主持人孙喜庆：谭总这边是带了两个具体的业务跟大家做交流，所以会后可以跟谭总进行具体业务的交流。
谭祝平：环节是赚钱，但是能够掏广告商和老百姓的钱叫做增值业务，所以大家需要这么一种技术支持，我就需要这个业务，所以我就买你的东西了。
主持人孙喜庆：如果做分类的总结的话很难，我觉得这个东西很难形成一个大家的共识。那么，我觉得其实大家可以就目前大家看到的，或者是想到的比较集中的几个增值业务做一些讨论。就是说，这几类增值业务，怎么能够构建更好的盈利模式？这个业务在运营的过程中，可能会存在什么样的问题、困难？另外，如果它要成功的话，需要什么样的条件？我觉得这个可能是我们 |
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