的，那么你就可以赚钱了。我为什么不用你这个呢？
你盘子里面没有菜，你卖我一双筷子，但是我现在不需要用筷子，我用手拿着喝水就可以了。
严义：那么谭总，如果我可以承诺你我一定让你赚钱，你可以让我在你的平台上运营吗？
我认为服务型的产品，目前它的盈利的机遇比较大，其实我们在谈一种模式，并不是说这个模式推出来之后一定赚钱，最重要的是规划、希望。更重要的是我们作为SP，跟运营商怎么样手拉手走向市场，而不是说一个模式放在那里就可以挣钱。我觉得服务型的产品，我个人觉得盈利的机遇比较大，这就是根据当前经济社会生活发展的格局和老百姓消费的重点。
主持人孙喜庆：那么您说的服务型的，我相信给老百姓的生活是可以带来便利的。
严义：比如说医疗、健康、教育等等。
主持人孙喜庆：您是以收月费的方式向消费者收费是吗？
严义：其实是两种方式，比如说广播这种方式，只能是满足用户的服务需求，把我们的业务产品和用户之间建立一个可信的连接，达到观众和用户的关注度和收视率。那么，从而引起行业用户和商家的关注，让他来投广告，让他来进行二类信息的发布，这样才能够有收益。
至于广电的付费定制的业务，可能要到了单向和双向并存，甚至到了双向的阶段才可以实现，目前不容易实现。
但是咱们既然要手拉手走向市场，可能有一些条件，作为我们SP做这个事情，我们首先要提供这个产品的内容建设和服务功能的强大优势，这样才能够达到足够吸引用户和行业的眼球。
第二个要求，就是我们觉得作为主体的运营商，他要达到三个力。第一个利就是应用的实现力。就是你给我放置的这些业务产品，放到第三层界面，老百姓找得不耐烦就回去了。最起码有一个实现力，就是等待的时间包括相关产品和相关重复度不能太高。第二个就是市场推广力，就是共同来打造增值业务市场，可能造成运营商他是一个主体的宣传推广力，你怎么样在你地域性的市场上把这个宣传推广的力度做好。第三个就是媒体影响力，我觉得再怎么做不管是增值业务还是数字电视，首先我们要理解它还是一个媒体，商家和行业认为你是一个媒体才有价值，你的媒体就是你价值的核心所在。
主持人孙喜庆：其实说来说去还是谭总说的两头赚钱，一头老百姓这边收一些费用，就是购买内容或者是享受这个服务可以产生的费用。那么另外一种是向上游广告的费用，或者是我做一个统计调查这样的服务，比如说商家对于他打算做的产品的需求到底怎么样。如果我们SP对于他的需求，通过运营商这么多的用户群，做了一个很有效果的调查，那么问他来收取这个费用应该也是可以的。就是，上下两块其实都是在收，一个是内容的钱，另外一个是服务的钱。
严义：其实我们这个增值业务的内容，最重要的是达到了服务端和行业端的服务，如果你的这个功能达到的，你的价值就体现出来了。
方向忠：为什么我们搞了这么久了，我们为什么还不能把增值业务试出来呢？那么这个障碍到底在哪里？
那么刚才这位老总讲的关键词，是从上到下是纵向的，那么在链上的单位都赚自己的钱。那么，这就意味着，这两点或者是在目前我们的技术所支撑的平台上，并没有实现。因为我一直觉得，中国人创造力是非常强的。那么，缺乏创造能力，一定是投入的机会还不够多，或者是缺乏试验的情况，或者是存在一种障碍。
那么我要提一个问题，大家认为什么样的技术的支撑的平台 |
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