本文作者陈文和先生，广东省广播电视技术中心办公室副主任、高级工程师。

    关键词：移动电视　产业化运营　战略　SWOT

　　目前，在我国，上海、北京、南京、湖南、广东、甘肃、河南等地都在进行数字移动电视运营的试验，一些还没有试验的地方也在跃跃欲试。

　　笔者认为，移动电视产业运营更多的是基于战略上来考虑的。因为大多数省市在实施之前都做过周密而详尽的可行性研究，从投入产出来看，在短时间达到盈亏平衡点是不太可能的。就连最早启动的上海移动电视，也不敢轻言实现盈利，也在不断调整经营思路。但是，考虑到广播电视产业的发展，开展移动电视的确是一个较好的切入点。下面从战略的角度出发，用SWOT的分析方法分析移动电视产业化运营。

S(Strengths，优势)

　　移动电视之所以能够兴起，主要是因为它具有很明显的优势。

　　技术优势

　　技术的进步是根本因素。纵观数字电视地面广播制式，包括日本的ISDB-T、欧洲的DVB-T及清华提出的DMB-T方案，它们均具有质量高、码流大、支持移动接收的特点。而且OFDM调制技术是目前国际公认的宽带传输最佳调制方式，数字电视系统已经能在1Mb/s的带宽上传输3Mb/s以上速率的信息。数据增值服务的经济规律表明，传输数据的速率与增值收益应成正比，提供的速率(信息流)越高，收益也越高。因此技术的先进，使用户是在“共”享高速率，而不是“分”享某一频带资源、低速率地获取信息。

　　资源优势

　　地面无线波段是支持移动接收的黄金频率，这一段频率80%都在广电系统手中，大约有450Mb/s的带宽是用于模拟电视节目广播，而信息产业部用于移动通信的频率只有25Mb/s带宽。同时广播电视自成系统、自成网络，因此系统频率、网络资源的优势明显。

　　成本优势

　　建设成本和运营维护成本低。数字移动电视平台的建设，主要是在城市原有电视发射塔设备基础上进行改造，原有模拟电视发射机和电源部分等是通用的。在原有覆盖范围内都可以接收，发端到用户没有任何投入。而且数字化前端设备与任何一种宽带网的前端设备的成本相似，用户接收附加设备也不高于其他宽带终端产品。

　　市场优势

　　技术、资源和成本的优势，也决定了其市场的优势。移动电视信息到人(移动接收)、永远在线(广播模式)、信息个性化(高传输容量)的特点，势必得到用户的青睐。它必然把满足人们方方面面需求的视频信息服务纳入系统中，使人们可以在任何地方、任何地方都能享受到各种各样的多媒体信息服务，因而具有广阔的市场空间。

W(Weaknesses，劣势)

　　目前，移动电视最大的劣势在于制式的不确定性。已经过了“七年之痒”的国家数字电视地面广播制式仍是“犹抱琵琶半遮脸”。制式的不确定性造成两个主要的后果：一是制式带来的风险；二是其它网络运营商先入为主。

　　制式的风险使移动电视运营不敢开辟个体移动用户市场，因为制式转换必然造成用户无法正常收看，须要对接收设备进行折旧，否则用户会有意见。然而，一旦进行折旧，经营风险将增大。为了规避制式风险，便不敢冒然开辟私人移动接收的市场，只能转而开辟独成一体的公交市场，使移动电视个性化的优势不能得到体现，同时也丧失了这方面市场的优势。

其它网络的运营先入为主是必然的。当数字电视地面广播制式还在徘徊犹疑时，移动通信网络和低轨道的卫星直播等已经粉墨登场了，手机彩信、手机IP电视在悄然之间获取丰厚的利润。低轨道的卫星直播在省域范围将争夺大量的移动用户，而且威胁越来越大。此外，另类的传播媒体——楼宇电视正悄然地登堂入室，大行其道，迅速地占领媒体的市场空间。所以，为了克服这种劣势，从战略上启动移动电视项目就具有更加深远的意义。在发展战略上，基本上先以某个小区域为突破口，再逐步扩大到大区域；先发展被动接收用户，等国家标准出台后再发展主动接收用户；先播出单套节目，国家标准出台后再逐步增加节目套数；先播出数字电视节目，经营广告业务，再逐步过渡到同时播出数字电视节目和多媒体信息。