2014年8月18日，中央深改组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。“媒体融合”有了纲领性文件，首次成为国家行动、国家战略。
从主干媒体拓展到支系媒体、从中央媒体到县级媒体，今年以来，我国媒体融合呈现“中央、省、地、县”纵横交错的形态。对于媒体融合来说，2018年是至关重要的一年，伴随着机构改革，我国媒体融合也开启新变局。
中央、北京、天津纷纷进行变革
今年3月21日，中共中央印发《深化党和国家机构改革方案》全文，提到“将撤销中央电视台（中国国际电视台）、中央人民广播电台、中国国际广播电台建制，组建中央广播电视总台，作为国务院直属事业单位，归口中央宣传部领导。对内保留原呼号，对外统一呼号为‘中国之声’。”
10月31日，新京报社在北京宣布全新的新京报app正式登陆各大手机应用市场。同时，新京报、北京晨报和千龙网三家媒体的深度整合工作正在进行中。
北京市委常委、宣传部部长杜飞进表示：新京报日均原创内容超过350条，这正是传统媒体进军新媒体领域的最大优势。新京报客户端的上线，是全市媒体改革和融合发展战略的重要一环。
而据北京邮局征订信息显示，《北京晨报》纸质版将于2018年底正式停刊，现已取消2019年的征订计划。
11月13日，由天津日报社、今晚报社、天津广播电视台整合的天津海河传媒中心正式成立。原天津日报社社长、天津广播电视台台长王奕任天津海河传媒中心党委委员、常委书记、总裁；原天津日报社副总编辑王立文任天津海河传媒中心党委委员、常委副书记、副总裁。
按照改革方案，天津日报社（天津日报报业集团）、今晚报社（今晚传媒集团）、天津广播电视台合并组建天津海河传媒中心。而据公开资料显示，天津海河传媒中心已经在多个属地活动中亮相品牌。
除了中央、北京和天津，各地也进行了媒体融合，这其中以辽宁省的动作最大。6月1日，辽宁省委、省政府召开省直事业单位改革方案实施动员大会，会议印发了《省直公益性事业单位优化整合方案》和《省直经营性事业单位转企改制组建企业集团方案》。
文件中提到的改革方案包括：整合辽宁报业传媒集团等17家单位，组建辽宁报刊传媒集团，为省委直属事业单位，规格正厅级，实行企业化管理；整合辽宁广播电视台等7家单位，组建辽宁广播电视集团，为省委直属事业单位，规格正厅级，实行企业化管理。
新成立的辽宁报刊传媒集团（辽宁日报社）合并的17家单位，包括多家杂志社和行业报，级别最高的是辽宁省委组织部所属的辽宁党刊集团（正厅级）。而新组建的辽宁广播电视集团（辽宁广播电视台），则合并了辽宁省委宣传部所属的辽宁东北网络台（省互联网研究中心），这是一家副厅级单位，旗下最著名的媒体是东北新闻网。
今年8月，“大连新闻传媒集团”正式揭牌。它由大连报业集团、大连广播电视台、大连京剧院、大连舞美设计中心、团市委宣传教育中心等11家单位整合而成。
本次整合重组的依据文件是今年7月7日发布的《大连市市属公益性事业单位优化整合方案》，文中提及：组建大连新闻传媒集团，为市委直属事业单位，机构规格相当于正局级，承担大连市媒体新闻宣传和传媒产业发展等职能，传媒产业发展板块实行企业化管理。
六大典型案例各有不同意义
仔细分析今年以来六大媒体融合案例，我们发现意义各有不同：中央三台合并成为全国最大范围融媒变革，北京“两报一网”成为当地媒体改革重要一环，天津合并广电报业成立新体制机构较为罕见，辽宁针对事业单位整合相对常规，大连媒体融合实现多个媒体集团的大一统。
中央三台合并实现了中央层面的广播、电视，国内、国外传播机构的融合，意味着我国广播电台和电视台的合并改革接力到了最后一棒，也是我国今年最大的一次融媒变革。总台成立以后在人才流通、融媒体报道、文艺节目视听节目、新闻舆论战线、互联网新媒体建设、重视外宣建设都进行了探索，为国家层面的广播电视改革提供了现实案例。
整合新京报、千龙网和北京晨报也意义非凡。众所周知，《新京报》在媒体行业具有强大的优质内容生产能力，千龙网具有视频牌照资源，两者进行整合有利于资源整合。为了推出新京报app，新京报甚至对自身结构和工作流程也进行了深度调整，撤销了新媒体部，整体全员转型到app端，其实这也可以看出新京报转战移动端的决心。
天津日报社、今晚报社、天津广播电视台均不再保留并入海河传媒，从全国范围内来看，天津媒体融合或成为唯一一个将主要省级媒体（集团）、报业和广电合并整合成立新的体制机构的省份。
报业和广电的融合并非罕见，将报纸、广播、电视、网站和新媒体统一进入“中央厨房”，实现了全媒体策划与全媒体采编联动成为不少地方通行的做法。无论是新闻生产机制、媒介形态还是广告经营，天津媒体融合都是独树一帜的。
辽宁广电改革主要是针对事业单位的整合，实现事业单位的合并以及职能与资源的归并，也进一步推进了省、地市、县三级相关事业单位的整合。
融合之后，原来三家省直媒体变成两家是一个进步，改革方案中提到的实行企业化管理，其实就是能者居之。多家传媒单位合并对政府来说肯定是省钱了，但对普通员工来说，应该会有一个淘汰选择的过程。改革方案上还有两处细节：两家单位均实行企业化管理。这意味着两家还是要赚钱吃饭，公益项目会有补贴，但其他的项目很难拿到政府的财政补贴。
在重夺专业媒体机构战略主动权的道路上，大连新闻传媒集团找到了广播、报纸、电视三个传统媒体“集团化”作战的思路，并在摸索三者协同生产的模式体系。
总体来看，国内集团式媒介经营经历了从报业整合，到文化广播机构整合，再到两者叠加整合的过程，集团化运营在规模上、成本上、品牌塑造上的作用尤为突出。在媒体融合步入深水区的今天，这种“集团式”重组具有较高的参考价值。
