当前位置:>智慧家庭 > 智能电器智能家居 > 对于未来 家电大佬们在焦虑些什么?

对于未来 家电大佬们在焦虑些什么?

摘要】尽管近几年经济不景气,作为全球三大家电及消费电子展行业的AWE,面积扩大了将近40%,很多传统家电企业,也都推出了很多所谓的新产品,但为什么这么多家电大佬,对未来如此焦...


 
尽管近几年经济不景气,作为全球三大家电及消费电子展行业的AWE,面积扩大了将近40%,很多传统家电企业,也都推出了很多“所谓的新产品”,但为什么这么多家电大佬,对未来如此“焦虑”?
  
焦虑第1大——未来生存空间在哪里?
  
“互联网+”的打法会让很多中小家电品牌退场
  
假如前几年,还只是在手机行业,小米手机、乐视手机、华为手机、荣耀手机等崛起,让很多杂牌山寨手机品牌,一下子失去了生存空间;那么,今天的家电行业,即将迎来一场“互联网+战略定位”打法的风暴。
  
先说说为什么互联网企业,会瞧上很多传统家电大佬,天天喊着利润比刀片还薄的家电行业。按照定位原理,任何一个行业都会出现2个品牌,占据着行业80%份额的市场,那么数一数家电行业,哪些品类还没有被出现市场占有率在41.7%的品牌?高增长品类有空气净化器、净水器;成熟的品类有厨房家电、冰箱、洗衣机、智能电饭煲、智能电压力锅等。
  
所以,对很多中小家电品类来说,未来生存空间在哪里?
  
焦虑第2大——未来增长空间在哪里?
  
一群传统的人在用传统方法做“智能家电”必败无疑
  
今天的竞争,一定是现在的生产力,替代落后的生产力,现在的生产关系,革命掉落后的生产关系,传统家电企业最大的弱点,也是其无法转身的最大优势,也恰恰在这里。这也是“互联网+战略定位”的魅力,在竞争对手无法转身优势上,寻求突破口,从而让竞争对手的优势反而成了劣势,成为无法转身的包袱。
  
目前很多家电品牌,都在搞“智能家电”,在我看来,都是一群传统的人在用传统的方法做“智能家电”,很多概念、很多功能、很多创新点、很多商业延展闭环,都是策划人员、工程师,臆想出来的,是“概念”、“噱头”,是消费者“毫无感知”的。
  
现在,很多家电企业的营销部门,还是这样的一个流程,产品研发出来再来找卖点、想定位,企业营销部门,就要像下图一样,一个美女孩子都已怀好了,不管他是男是女,还是天生缺陷或白血病,营销部门要接生下来,还要化妆成“美女帅哥”把它卖出去,我真有点同情目前家电行业的营销从业者。
  
最后靠广告、靠促销、靠压货、靠降价,算是把产品卖出去了,但结果呢,大促大销、小促小销、不促不销,最终,品牌部、市场部、渠道部、分公司统统都改名好了,都应该叫“促销部”。
  
2015年,我看到一些家电品牌,都在花很大力气促销,运动式地促销,看似2015年这种促销创新,能带来短期增量,却带不了了长期利好,更带不来可以预见的未来增长空间。
  
最近股票大降,你看看哪些家电企业股票,频繁大跌,就是资本市场对其未来增长空间的担忧。
  
焦虑第3大——用户尖叫的产品在哪里?
  

为什么我们这群人这么努力、苦逼,却做不出用户尖叫的产品
  
答案很简单,3个不对。
  
1、是传统企业的机制不对,这包括激励机制、信息传达机制、产品研发机制等。
  
2、是传统企业的方法不对,这包括没有产品经理的方法、不会用定位方法、不会考虑竞争、不会用互联网+的产品型商业模式设计。
  
3、是传统企业的人才不对。在互联网圈内,有一个必胜法则是选择大于努力,“互联网+战略定位”的打法里,有一句话叫“未战先赢”,传统企业在人才选择上、人才梯队上,存在劣势,而优秀的互联网企业人才,又不会进来,这也是很多传统家电大佬非常“焦虑”的地方!
  
其实在互联网市场,一定要用匠心精神打磨一件好产品。对于发现一个毛利高的行业,进去捞一把、露面就走,这是不健康心态,也很难获得成功。 
 

来源:界面 2016-04-08 09:55:47

相关推荐