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对话环球智达付强:开机率上升,着眼于未来的OTT市场正逐步趋热

环球智达付强OTTOTT人物 2017年07月12日 阅读
摘要】5月27日,2016亚太OTT生态大会于深圳中海凯骊酒店正式召开,汇聚整个OTT产业链菁英,针对于关注OTT市场的发展与变化,对未来OTT产业的规划与畅想,主办方DVBCN&A...

5月27日,“2016亚太OTT生态大会”于深圳中海凯骊酒店正式召开,汇聚整个OTT产业链菁英,针对于关注OTT市场的发展与变化,对未来OTT产业的规划与畅想,主办方DVBCN&AsiaOTT协同合作伙伴共同为与会嘉宾提供了一场别开生面的视听与交流的盛宴。针对于OTT牌照商与互联网电视自有智能终端品牌看尚的终端战略,DVBCN&AsiOTT的记者邀请到了国广东方副总经理,环球智达总裁、看尚品牌创始人付强先生,并就OTT电视终端产品及衍生的战略进行了访问与探讨。

 
 
通过灵活的集团入股机制 打造看尚品牌终端战略核心
 
首先针对于不同两个公司,CIBN与环球智达。付强既是牌照方CIBN的副总经理,同时也是环球智达的总裁、看尚品牌创始人,针对于CIBN的整体战略以及环球智达在整个战略中起到的环节作用,付强给出了深度的思考与解答。CIBN互联网电视整体的运营方是国广东方,国广东方在2013年采取了全部重组入市的计划,随着两年半时间的推移,目前CIBN已经形成了以互联网电视核心应用为中心,围绕互联网电视生态的一家集团化公司,以国广东方为母公司,形成了下属有11家分子公司的集团企业。
 
付强解释,在集团中采取将互联网公司的业务专业下沉,由国广公司控股的方式,使得整个公司在机制体制上更加灵活,同时拥有足够大的体量能够引入业界的人才加入到国广东方的队伍中专注于电视机的研发设计。从2013年8月份国广东方与优酷成立了合资公司——环球合一;电视环球互娱;专注于购物平台的环球购物;3DVR显示的东方视界;专注于终端产品领域的公司环球智达等等11个子公司,以一个航务战斗群的联合站队方式专攻这个智能生态行业。
 
环球智达作为一家在去年成立的子公司,主要做国广东方的终端业务,更是由付强直接担任负责人的企业,是国广东方整体战略中最为重要的组成部分。。而电视作为大屏终端、客厅经济的直接枢纽,无论在资金还是人力投入上,都得到国广东方极大的支持,付强在接受采访时也表示,希望能够倾力将环球智达的业务带动起来,不枉投资者与国广东方对终端业务的期待与苦心,所以在今后的半年乃至一年的时间里,将更多代表环球智达与看尚品牌的身份出席各大发布会,为看尚品牌打下一定的产品基础。
 
OTT市场正在逐步回暖,着眼未来打造客厅“媒体平台”
 
在接受采访时,付强感慨道,现在传统电视机的演讲都会牵扯到云、大数据,而互联网企业却转型去做了终端,在这样一个跨界的时代,不管选择是什么?有那么多资深的企业能够专注于彼此的领域,说明这的确是一个值得看好的方向。
 
而基于家庭场景,电视机作为家庭中心具有几个特征,首先它将长期存在于客厅,尽管手机、机顶盒这类的产品会快速的迭代并且更替,但电视机一旦放在家里,寿命通常在7年以上,甚至会达到10年。其次,电视机影响的是一家人,而不是家庭个体,所以电视并不是一个工具,而是一个媒体平台。这个媒体平台既在传播娱乐,同时也是一个娱乐终端,而且它还可以充当广告机的角色,智慧家庭中心的角色,随着电视终端的智能化,仅仅需要一个芯片,就能让电视机的功能升级很迅速,达到的能力也会很强。
 
尽管多方对于OTTTV仍然不盈利提出质疑,但从付强总的介绍中,能够得到一些对于OTT市场现状的了解,据悉在2016年上半年,电视机开机率有了显著的提高,而提高的原因就源于OTTTV的收视率的提高,其中也不乏刚刚步入中老年的50-60岁人群,这使得原本就将定位未来的OTT行业形式一片大好。
 
尽管从家庭场景上,电视机仅仅是一个屏幕,但基于这块屏幕的背后是影响整个家庭中心的媒体平台。国广东方与环球智达通过一年的时间完成了很多传统家庭终端厂商和新晋互联网企业多年来实现的目标,但付强总表示,做硬件,不能单只讲究电视机做得多好,做好电视并不是最终目的,而是一种形式,通过好的终端产品让用户认可,这种形式最终会成为一个家庭的中心与媒体平台,最终给人们的生活带来一种智能化的服务体验。
以“家庭TV终端”为核心,以此为前提推出智能家居产品
 
针对于智能家居的看法,无论是智慧家庭,还是智能硬件,都会是未来的一个方向,智能家庭的存在会比VR来得现实,VR目前仍然有很多关键技术并没有解决,而智慧家庭经过多年基本上已经经成熟。
 
随着国人生活水平的提高,用户对于智能产品的使用已经越来越快,市场正在趋于成熟,只是在具体的应用模式和产品模式上还需要探索。无论从智能硬件,还是智慧家庭,核心都要围绕“如何服务好用户”?如何利用“以电视为中心”的平台?如何将智能电视衍生出更多的价值?其中包括媒体价值,也包括广告价值,还包括家庭服务价值以及用户价值。最终智能终端产品形成的是平台能力,利用大平台覆盖家庭,用户无论通过手机终端还是智能电视或者智能终端设备,最终的连接都是云端,服务于每个家庭用户的一点一面,最终建起一个“城堡”,城堡的核心是互联网电视业务,外面是各种有意思、有趣的智慧家居设备,最终体现的就是用户对平台的忠诚度,粘性,考验的是服务能力的增强。
 
付强在介绍时表示,相信很多人都考虑到这一点出发,为了达到这个最终目的在这条路上走的阶段和路径并不一样,有的选择直线出击,有的选择曲线出击,有的人走的是山路,有的人走的水路,同时前进的节奏与阶段又都不一样。对于环球智达,目前用了将近一年的时间推出许多电视机,尽管质量还不错,但要做的事情也不可能一下全部做完,环球智达在接下来的部署中会优先做智慧家庭的主机部分,随后再拿出非常大的精力与资源做智慧家居,2016年的Q3打算致力于做运营服务,也并不排除一些其他的尝试,但最终核心还是围绕互联网电视,只要以这个为核心,所有产品都可以尝试。
 
2016年目标100万台,新品首先将围绕满足不同消费需求的电视机产品
 
基于去年5月26日首次发布看尚系列产品,又用充足的时间去打磨售后、物流网络,截止至现在,不到10个月的时间,已经完成19万台设备的出货量,主要依靠线上和线下双轨制,线上9万多台,线下10万多台。作为一个新品牌只关注线上曝光是不够的,要依托于线下渠道,让用户去体验,去看到,形成一个更好的认知。看尚超能电视,线上通过天猫、京东商城、苏宁易购、国美在线,包括自营通道的全面打通,线下重点以三、四线城市为主,构建产品线下体验平台。用户需要的是产品实在、实惠的终端,今年环球智达的目标是销售100万台,旺季将从6月份开始的下半年,也就是说,从6月开始,就会展开一系列的营销战略。
 
谈到环球智达与CIBN下半年的战略与规划,付强表示,环球智达目前的目标是通过一年的时间,把家庭产品产品线补全,接下来可能会围绕创新推出几款精品,推出些让人一看到就尖叫的产品,主要以电视机为主,以及以电视机为中心的一些周边产品,关注看尚品牌的用户将会陆续看到,也将非常值得用户的期待。

来源:DVBCN

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