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寻求两个市场突破 中国家电企业掘金海外

彩电电视机长虹 2017年05月04日 阅读
摘要】中国制造业要想做大做强,仅仅立足于国内市场是远远不够的,只有在海外市场得到认可和尊重,才能压制住日韩等国的家电品牌。长虹欧洲公司总经理廉永平在首次踏上...

 “中国制造业要想做大做强,仅仅立足于国内市场是远远不够的,只有在海外市场得到认可和尊重,才能压制住日韩等国的家电品牌。”长虹欧洲公司总经理廉永平在首次踏上捷克国土的之际,曾留下这样一句“豪言壮语”。那一年,是2006年。

11年后的今天,捷克已成为长虹电视在欧洲的大本营。以捷克为根据地,向欧洲市场发货的电视产品规模每年超过100万台。目前,长虹欧洲公司业务增长率连续多年超过20%。欧洲市场成为长虹业务量最大的海外市场区域,占海外总市场份额的35%。

海外营收收入一路飘红

2016年前三季度,长虹控股公司实现规模收入727亿元,海外市场的贡献功不可没。数据显示,1-9月集团海外业务收入实现14.42亿美元。冰箱、空调、机顶盒分别同比增长20%、26%、56%。在核心器部件压缩机销售上,华意压缩巴塞罗那公司产销同比增长15%和22%。预计全年海外市场营收将超过20亿美元,海外业务团队将超额完成预定任务。

国务院发展研究中心副主任隆国强表示,中国企业“走出去”需要具有高度的风险防范意识。“一带一路”沿线国家基础设施建设和互联互通为中国企业海外投资经营带来新的机会。企业在看到机会的同时,也要建立合理的风险管理机制,以应对不同的“东道主”国家法律、文化、政治上存在的差异。

坚持以人为中心

据廉永平介绍,长虹海外业务营收逐年上涨,要归功于长虹坚持“以人为中心”。一方面,长虹打造起尊重和共享的工作氛围,解决了人与人之间沟通、管理等环节的诸多矛盾;另一方面,信息化应用提升了工人、生产的双重效率。

据了解,在捷克目前工厂的350个员工中,包括廉永平在内的中国人只有9人。雇佣当地人来进行管理,从语言、文化、法律等层面看,要比中国人去管理“省心的多”。经过长时间的相处,这些“当地人”早把长虹当成了“家”。在很多工作时间超过3年的管理者看来,这家“中国公司”充满着理解、尊重、包容和共享,自已完全没有离开的理由。

同时,企业信息化应用充分解放了压在工人身上的“担子”。受益于信息化应用,工人的工作更加简单、效率更高、耗时更短。随着大数据、云计算在生产环节的应用,工厂可以依据数据分析了解产品存在的问题并及时改良,生产效率直线上升。

在世界舞台上一展身手

“中国家电品牌能够在欧洲市场获得认可,多年来一直坚守技术、创新、改革是成功的根本所在。这些年,长虹加速推进全球化战略布局,通过产品本地化研发、服务与制造信息化应用等方式,向世界展示了一个中国家电制造品牌的综合实力。”廉永平说。

以全球市场为舞台,长虹从最初简单的出口创汇、做贸易、做OEM,到如今的投资建厂,发展全球化战略。长虹用十多年时间实现了产品、制造、技术及品牌层面的“走出去”。目前,长虹足迹已经遍布在印度尼西亚、捷克、西班牙、德国、巴基斯坦等全球19个国家和地区。代表着中国制造的家电企业长虹,正在世界舞台上快步前行。

自2012年起,全球经济持续走低,新型经济体的发展速度持续放缓,中国经济进入“新常态”,影响了制造业的整体发展。在家电行业中,“打开国门走出去”已经成为了大多数家电企业的发展共识。据悉,除长虹外,海尔、美的、TCL等中国家电品牌近年来也纷纷加强了海外市场的布局和拓展。

来源:企业投稿

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