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【专访】史支焱:互联网电视要实现“360度连接,360行跨界”

摘要】7月11日,以“新电视,新风口”为主题的中国互联网大会特色论坛——中国互联网电视生态论坛在北京成功举办。论坛期间,记者采访了东方明珠副总裁、百视通总裁史...

7月11日,以“新电视,新风口”为主题的中国互联网大会特色论坛——中国互联网电视生态论坛在北京成功举办。论坛期间,记者采访了东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱先生。史总认为,在互联网大屏时代要建立开放平台,并详细阐述了百视通的发展策略,提出了互联网电视的3个商业模式。
 
 
图为:东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱先生
 
 
一、开放共享,联合发展
 
近期,百视通推出了“未来合伙人计划”,以“全面开放平台,全面拥抱万众创新,全方位跨境连接,全力落实‘娱乐+’战略”为口号,这是百视通推行战略的聚焦点。史支焱表示,“百视通未来合伙人大会”有2个关键词。一是跨界连接,不仅局限于电视,还要融入到整个产业的大潮。二是开放共享,建立开放的平台,为用户带来有服务价值的共享平台,能提供所有的服务和资源。
 
在谈到为何合伙人大会以此为主题时,史支焱表示主要是2方面原因:
 
第一,这是实现东方明珠 “娱乐+”战略的重要环节,娱乐是核心,是电视人的根本,需要开放、连接、共享。  
  
第二,如今视频产业必须融合,这是共生业态或生态链的过程。只有行业众人聚集所有的优势资源或资本才能做好市场,实现产业的良性发展。
 
百视通的业务主要分为IPTV与OTT。目前无论是电信运营商或是广电均在通过占据电视大屏的先发入口,发展智慧家庭、智能家居。史支焱提出互联网电视眼下要“360度连接,360行跨界”。百视通也注意到了广阔的连接价值,教育、游戏、购物、旅游、医疗、养老、母婴、健康等等,只要接口足够多,互联网电视的内容生态空间就足够大。 
 
百视通多次公开表示,哪怕一个人的公司,只要有价值都可以合作,整个产业有广阔的未来,就应当各显神通,最终殊途同归。百视通会在内容领域保持优势,加强互联网电视内容产品生产、研发、整合能力,共建版权市场规范,确立内容的商业价值标准。
 
所有的产业改革创新、升级迭代都不孤独。看似不相关的产业都自带加号,有着连接的冲动,做好了连接的准备。他希望,业界具有资源优势的企业能够携手将视频产业做大做强。    
 
 
二、视频内容产品化,关注垂直市场
 
目前,智能电视、激光电视、触屏电视等终端技术,人工智能、语音、大屏交互、UI等应用技术开始合流,电视大屏的互联网化正在加速。今年,百视通与华为联合研发了视频3.0系统,大大拉近了大屏的小屏化体验,优化了屏与屏的连接体验。 
 
史支焱表示,目前电视的入口和功能在进一步强化。未来,大屏将成为智慧家庭、智慧家居以及万物互联的重要入口,其地位不可撼动。在智慧家庭、智慧城市、万物互联的构建中,家庭是基本的细胞,大屏的入口最具有公信力,也最能凝聚人的情感,这是不可取代的。不论技术如何发展,电视形式如何呈现,入口的地位难以改变。
 
对此,百视通进行了充分的准备。在内容上,围绕以IP为核心的内容产品化,为用户提供收看收听的服务,这是基本的娱乐需求。随着互联网技术、人工智能技术的进步和发展,未来百视通的服务模式将会被革命或颠覆。因此,百视通在做好视频内容产品化的基础上,仍会关注以极速、个性为基础的垂直市场的资源整合以及价值拓展。如教育、游戏、健康等垂直产业和领域,它既有观看的基础,也有可利用的空间。目前,百视通已经在垂直领域与众多社会企业谋篇布局,希望未来能够进一步强化电视的功能,为用户提供端到端,点到点的精准垂直的产品服务。
 
此外,关于如何通过体系化运营来拥抱未来的互联时代,百视通有四个方法。
 
一是驻地运营。百视通在全国 28个省份设有驻地专业运营团队。百视通驻地运营体系与百视通不同阶段业务共同成长,与当地的文化密切融合,基于一线体验感知未来趋势,基于数据精准服务。
 
二是IP运营。对于既有内容IP的上下游拓展。新东方与百视通合作,线上抓住了家庭,降低了教育成本,成为了一所全天候的共享学校。 
 
三是跨界运营。跳出内容局限,发展互联网电视。在公司内部实现业务跨界,在公司外部则没有边际。百视通还尝试终端定制业务,大屏游戏业务。
 
四是技术运营。闯入新电视领域的百视通,一直保有着对技术运营价值的敏感。
 
三、互联网电视的三个商业模式
 
目前,整个互联网视频产业高速发展,付费模式初见曙光。即使如此,互联网视频网站仍处于持续亏损的阶段。互联网电视该如何构建自身的独特优势和核心竞争力呢?    
 
史支焱认为亏损的时间不会持久。因为要占有一席之地必须砸钱,因此IP、终端、发展用户都需要砸钱,这是市场的竞争态势。互联网电视从商业模式来看,必须经历三个不同的阶段:
 
第一,在砸钱的阶段免费获取用户,这是广告模式。只有免费提供给用户,才能获取用户,形成用户规模。如果IP有竞争力,就会圈粉产生流量,继而可以投放广告。这是最初阶段,最原始的商业模式。但这不足以长久生存,必须实行会员付费模式。
 
第二,百视通最初就是实行付费。拥有垂直化的产品,且持续上线时间,那么用户的黏度会上升。用户愿意付费,如旅游、健康等。
 
第三,在前两个阶段的基础上进行资源价值的开发。动用资本,体现出资源整合的价值。
 
史支焱认为,在未来这三种模式都会存在。这取决于企业自身的优势以及商业模式的运用。大屏电视通过第二种付费模式以及第三种资本杠杆或价值拓展模式,会具有市场竞争力。

来源:DVBCN 汪娇阳

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