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百视通总裁史支焱:广电新媒体人的未来——集结、开放、共享

百视通史支焱 2017年12月01日 阅读
摘要】12月1日,第五届中国网络视听大会主题论坛——互联网电视产业高峰论坛在成都举行。论坛聚焦互联网电视产业新的发展思路与方向,围绕电视新价值主题,展开产业发...

12月1日,第五届中国网络视听大会主题论坛——互联网电视产业高峰论坛在成都举行。论坛聚焦互联网电视产业新的发展思路与方向,围绕“电视新价值”主题,展开产业发展、实践与创新的思想碰撞和智慧交融。会上,东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱分享了两大方面:一是当前的形势。二是未来的趋势。
 
 
图为:东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱
 
互联网电视的当前形势——世界的入口在改变
 
跟大家交流一组数据,通过这些数据,我们可以发现可以用这样几个关键词,来概括当前互联网电视的形势。
 
第一、规模逆袭态势。

从用户规模来看,截至2017年上半年,智能电视保有量已达2.4亿台。这其中智能电视终端保有量达到1.6亿台,OTT盒子保有量增长至7206万台。这2.4亿终端,激活量达到1.26亿,超过了50%。有线电视和IPTV的数据我不说大家也知道。这意味着什么呢?OTT终端规模与有线数字、IPTV市场已经是三分天下。值得注意的是,这不是平衡的的均势,端到端,2C的玩法,互联网主题的复杂,资本市场的玩法,我们再熟悉不过了,市场格局的改变都在瞬息之间。所以,逆袭是看得见的。
 
第二、收视习惯嬗变。

——整体开机率旗鼓相当。智能电视月均开机终端规模达到8112万台,与当前传统数字高清电视的规模总和(8000万户)实力相当。周开机规模可以接近6800万台,日开机规模接近4800万台。智能电视与用户形成高度粘性,月开机率上升至77%,直逼IPTV开始月开机率。
 
第三、商业模式革命。

传统电视打造的是频道入口,依靠的是广告模式。IPTV打造的是平台入口,依靠的是订购模式。而互联网电视玩的是节目入口,依靠的是流量模式。我们逐渐从频道血拼,到平台占据,再到用户抵达递进。平台忠诚度降低,哪里有好的内容去哪里,平台入口去品牌化,去中心化,泛在化的趋势更明显,时间战场的玩法成主流。互联网领域活跃度、流量等关键词,闯入电视领域,人工智能的连接口更加开放。
 
举一个例子,在传统电视节节后退,IPTV的单用户价值下降的趋势下,OTT的程序化广告规模却在大幅上升,去年10亿,今年可能达到25亿规模。尽管这个数字还很小,但请注意它的涨幅。涨幅就是趋势。
 
互联网电视的未来趋势——我们的竞合之道。
 
这里我说的未来是指我们这些牌照运营主体,广电新媒体人的未来。我想用六个字来阐述:集结、开放、共享。

集结
 
一个爆发的市场,一定是多方齐头并进,并且迅速完成产业上下游卡位的过程。当前的市场态势是:互联网视频+电视机的卡位最积极。
 
但是,一个规范的市场,一定是三足鼎立的。一是明确行业规范和标准,二是准确定位行业各主体,三是划分产业上下游利益。因此我们可以看到这样的三足鼎立的产业模型:互联网企业+智能终端企业+七大牌照主体。
 
看这三大主体,我觉得牌照主题目前是有进步空间的。当务之急是要吹响集结号。只有集结才有行业规范、市场标准,这不是牌照方局部利益的考量,而是整个产业的需要,这些年因为规范有瑕疵,反而增加了监管成本,你不规范交给你就不放心。同时影响了市场发展进度,让上下游从业者都在一个格局不定的变数中求发展。
 
标准是大家共同制定的,兼顾各方利益的,说好了跑起来更快,说好了利益才能和价值匹配。我们不能跑了很远,说方向错了,也不能钱花了一大把,忙着卡位,没有想好回报。
 
开放
 
十几年来,百视通埋头赶路,在广电新媒体领域尝试一些从无到有的创新,但走着走着变得有些封闭。我来百视通这两年,说的最多的就是开放,我说开放是历史潮流,是叩开未来大门的敲门砖。为此,今年上半年专门开了合伙人大会。也有人问,合伙人有没有效果。我说这一年来我们收获了很多,布了很多局,开了很多思路,走通了很多新模式。这个大会我们一年开一次,我也希望大家到时候都能去上海,一起看看,谋划谋划。开放年代一定是一个竞合年代,即使是互联网怪兽,如果成为很难合作的企业,必然是危机的开始。
 
本着开放合作的心态,近期我们整个上市公司和小米展开了购物、东方明珠塔线下店、百视通视频全方位的合作。我们还和电视机巨头夏普、PC和手机端的联想展开了实质性的合作。这些合作是非常愉快和高效的。
 
共享
 
共享是开放合作的基础。我们的合作思维是我想达到什么目的,我能给对方带来什么?互相赋能,才能牵手。我有这样的几个共享模式——
 
一是叫优势赋能。百视通4000万IPTV用户,2100万OTT用户,1900万手机月活用户,这些渠道和用户是为大家服务的,通过这些渠道和用户如果能给合作方带来价值,我们一起分享。
 
二是叫合作创新。我们的牌照、技术、线上线下的资源,如果在合规的情况下,我们愿意为有需要的合作方提供服务。今年我们参与运营的黄浦江帆船赛,合作创新的垂直内容互联网产品项目,视频3.0EPG项目都是提供服务,共同创新,共享价值的合作。
 
三是跨界融合。教育、医疗、养老、母婴、旅游这些跨界领域都比视听产业大得多,别人正在不知道怎样互联网+,我们却明白如何+互联网。现在提出精准扶贫、智慧乡镇,这里面蕴含着多少机会,多少价值?
 
最后,史支焱用一句话畅想了行业的未来——这个时代很美妙,我们的使命很光荣,我们的未来很美好,一个人走得快,但是一起走,才会走得远。

来源: AsiaOTT

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