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互联网电视工作委员会成立,百视通的竞合之道

互联网电视百视通 2017年12月04日 阅读
摘要】近日,在第五届中国网络视听大会上,互联网电视工作委员会正式成立。委员会由未来电视牵头,联合百视通等六家牌照方共同发起,旨在推动互联网电视产业的发展,加...

近日,在第五届中国网络视听大会上,互联网电视工作委员会正式成立。委员会由未来电视牵头,联合百视通等六家牌照方共同发起,旨在推动互联网电视产业的发展,加强行业发展自律、树立行业责任、引导产业发展方向,建立政府主管部门与互联网电视相关企业之间的沟通桥梁。国家新闻出版广电总局网络司司长、中国网络视听节目服务协会副会长罗建辉、常务副秘书长周结等出席成立仪式。



 
中国网络视听节目服务协会互联网电视工作委员会共同倡议:坚持正确方向,强化责任意识;传播优质内容,营造清朗空间;抵制违规合作,倡导文明竞争;建立沟通机制,加强合作信任;推进标准制定,规范行业发展;加强技术创新,推动行业进步;推进专利共享,加快成果转化;整合优质资源,繁荣产业生态。
 
经过理事会议表决通过,互联网电视工作委员会首届领导班子成员为:未来电视有限公司CEO李鸣担任理事长,东方明珠副总裁 、百视通总裁史支焱等六家牌照方领导代表担任副理事长。
 
在主题论坛环节,来自网络视听全产业链的5000余业内人士围绕行业的生存现状、发展方向等话题展开交流,探寻视听领域发展新趋势。东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱出席互联网电视峰会并结合百视通自身发展情况发表题为《互联网电视的竞合之道》的演讲。



图:东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱
 
史支焱认为,世界的“入口”正在改变,使得“出路”也要随之调整,认清形势,理清趋势,才能一气呵成、“出入顺畅”。
 
入口:大屏逆袭 王者归来
 
自181号文发布以来,国内互联网电视产业快速发展,根据相关行业数据统计,目前国内互联网电视的渗透率已经高达84%,加上互联网电视机顶盒,整个市场的存量用户规模已经超过两个亿。进入2017年,已经很少有人再去质疑大屏在现代家庭娱乐领域中的地位。互联网电视具有的大屏、高清、点播、智能等融合优势受到了广大用户的深度喜爱,已经成为主流网络视听新媒体。
 
而用户习惯的分析更加彰显大屏的价值。一方面是有足够的黏度。比如,智能电视月均开机终端规模达到8112万台,周开机规模可以接近6800万台,日开机规模接近4800万台。电视从“摆设”回归到“日用品”,这是每个人每个家庭切身能够感受到的变化。另一方面是有良好的习惯。百视通做IPTV之初,面临的最大困难就是用户习惯的差异化。经过10年的努力,逐步将点播、回看、精选、付费等一系列发展起来。现在的智能大屏,对于直播没有绝对的依赖度,直播、点播的组合拳形式陆续出现。比如,《人民的名义》首播期间,直播与点播叠加形成收视爆点,点播用户达直播近2倍。
 
真正使得大屏具有王者地位的是入口带来的商业模式革命。传统电视打造的是频道入口,依靠的是广告模式。IPTV打造的是平台入口,依靠的是订购模式。而互联网电视玩的是节目入口,依靠的是流量模式。平台忠诚度降低,哪里有好的内容去哪里,平台入口去品牌化,去中心化,泛在化的趋势更明显,时间战场的玩法成主流。互联网领域活跃度、流量等关键词,闯入电视领域,人工智能的连接口更加开放。
 
举一个例子,在传统电视节节后退,IPTV的单用户价值下降的趋势下,OTT的程序化广告规模却在大幅上升,从去年10亿,到今年可能达到25亿规模。尽管体量的绝对值不大,但是增幅惊人。而增幅就蕴含着趋势,意味着未来。
 
出路:集结开放 竞合之道
 
百视通是国内最早开始发展广电新媒体的企业,也是第一批牌照运营主体。
 
作为新兴产业,互联网电视发展潜力巨大,吸引了众多产业参与者。但同时由于产业各方发展思路不尽相同,技术、数据等行业标准及规范不统一,使得产业链各方信息不对称,对接难度较大,造成了行业资源的巨大浪费,也阻碍了付费、广告、应用等一些具有广阔发展前景的业务受到限制。同时,一些新进入者由于不了解相关政策要求和规定,给互联网电视内容的健康规范播出带来了一些负面因素,需要通过行业组织普及相关政策要求和规定,引导产业的发展导向。
 
百视通认为,只有集结才有行业规范、市场标准。互联网电视工作委员会的成立就是一次“大集结”。在集结之后共同制定标准,兼顾各方利益,让利益与价值匹配,实现长远发展。
 
在规范的行业状态下,才有开放可言。百视通开始谈开放,不仅是自身的心态发生改变,也有环境因素。开放年代一定是一个竞合年代,即使是互联网巨型企业,都在通过合作进行突破与自我更新。百视通的未来合作人计划推出半年以来,大量新合作模式出现,互相赋能,形成良性共享。
 
百视通“竞合”模式主要有3种:首先是优势赋能,百视通拥有近4000万的IPTV有效点播用户,2100万OTT用户,1900万手机月活用户的渠道作为基础,与合作方分享。不怕抢用户的“竞”,寻求开发用户潜能的“合”。
 
其次是合作创新。百视通的牌照、技术、线上线下的资源,在合规的情况下,也向合作伙伴开发。在上个月的黄浦江帆船赛,合作创新的垂直内容互联网产品项目,视频3.0EPG项目都被分享使用。不怕技术、产品的“竞”,寻求产生更高水准成果的“合”。
 
第三是跨界融合。教育、医疗、养老、母婴、旅游这些跨界领域都比视听产业大得多。传统领域一些企业不熟悉互联网,从而失去一些机会。随着精准扶贫、智慧乡镇的提出,大量机会涌现。不怕跨越界限的“竞”,寻求融会贯通的“合”。
 
过去,百视通几乎都是以行业领军者的姿态埋头行进,虽然走得很快,总有一些“独”。在大屏转暖明朗之后,百视通寻求开放合作的姿态鲜明。史支焱最后强调:“我们的时代很美妙,我们的使命很光荣,我们的未来很美好,一个人走得快,但是一群人走得远。”
 
在本次论坛的最后,新成立的互联网电视工作委员会理事长李鸣代表工委会宣读了《行动纲领》。
 

来源:AsiaOTT

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