恐惧、拼搏与跨越,傅盛做机器人的这两年

2018-03-26 14:40:10 来源:首席人物观 热度:
《爱拼才会赢》流行的1998年,傅盛20岁,正在山东烟台的海风里思考人生。学校在全国排不上名号,这位景德镇少年也看不清自己的未来在何方。3年后,当他兜里揣着400块钱走出北京站广场时,来去匆匆的庞大人群让他有点眩晕。
 
三分天注定,七分靠打拼,傅盛后来的故事验证了这句歌词。当个人努力与时运同在一个潮水的方向时,总有人能等来闪闪发光的时刻。
 
本周三在水立方一口气发布5款机器人的傅盛,在台上的大部分时候是发着光的。这是属于猎豹的机器人之夜,也是傅盛的高光时刻。直到出人意料的一刻出现:他突然扎进游泳池,激起了浪花和惊呼。
 
“只有跳水能表达我们过去两年的心情”,从泳池重回舞台的傅盛抛出了尼采那句出名的鸡汤:杀不死我的,必使我更强大。这位南方人上大学时还不会游泳,直到一位渔民出身的同学告诉他:不要害怕,放弃你的所有恐惧,自然就会浮起来。
 
事实上,恐惧、拼搏与跨越,似乎也是傅盛做机器人这两年的主题。
 
 
小米的王川清晰记得半年前的那一幕。
 
傅盛参加了他在古北水镇的生日聚会。回城路上,傅盛一直念叨着机器人:如何才能让机器人听懂人话、识别障碍物?怎样才能做出好用的机械臂?
 
王川听得兴趣盎然。两人相交已久,王川教会了傅盛滑雪。2017年冬天,坐在那辆驶往北京城区的汽车里,他感受到了后者在雪道上时那种“挑战极限的热情”。
 
 
傅盛与王川在机器人之夜上
 
但时间回到2016年,傅盛做机器人的热情在猎豹公司内部并没有得到太多响应。“无动于衷”——他用了这个词形容那些反对者的态度。他决定从外部推动。几个月后,傅盛参与投资创办了人工智能公司“猎户星空”,还从美国硅谷、日本、台湾等地的一流科技公司挖来了很多人。
 
这在当时看来是个不错的选择。
 
2016年人工智能正是风口。百度在那年的世界互联网大会上展示了无人车试驾,腾讯成立了人工智能研究院腾讯 AI Lab。在世界华人圈里,前斯坦福大学人工智能实验室主任李飞飞加入谷歌成了热议话题。而一场不落地看完那年李世石与AlphaGo的人机大战后,傅盛写下 《Today is history》,称“我突然发现,深度学习是计算机历史上出现过最简单、最美丽的东西”。
 
但对于傅盛来说,这场跨界注定艰难。
 
与家大业大的BAT不同,猎豹没有任何人工智能的基础。傅盛主导过猎豹此前的几次转型,可机器人是一个全新领域。他很快领教到了陌生领域的不友好——在猎户星座这家新公司里,当傅盛为代表的互联网人面对搞硬件的、搞人工智能的同事时,大家都说中国话却彼此听不懂,是常有的事情。
 
机器人不好做,但这是傅盛认定的新方向,这条赛道同时满足了他的个人梦想、科技浪潮方向和猎豹的进化需求。他需要拼一把。
 
他退路无多。猎豹在2016年Q1的财报并不好看,受Facebook算法调整的影响,猎豹该季度净利润同比下降65.2%,而全球移动互联网红利的消失,也让外界对猎豹下一步发展颇有争议。傅盛后来在猎豹的2016年年会上感慨:“2016年,对于猎豹、对于我,都是特别艰难的”。
 
绝处逢生的动力似乎由此而生。“活下去”的压力之下,傅盛对机器人的定位也变得很务实:可用的。
 
他最初其实想要一款阿童木式的机器人。这是他曾经喜欢的动画片主人公,类人型机器人也确实看起来更炫酷。团队后来做出了带手臂的机器人原型,不过,当程序员们兴冲冲喊着要去CES上惊艳全世界时,傅盛最后却决定:放弃手臂。
 
理由很简单:技术太复杂,实现起来太困难,也太烧钱了。
 
他研究过市面上已有的机器人,从波士顿动力、本田的ASIMO、软银的pepper到已经取得公民身份的索菲亚,它们的共同问题在于:展示时很炫酷,但价格昂贵,且存在动力不足等问题,距离实际使用场景太遥远。
 
傅盛不愿意继续走这条路。
 
于是,他最终在猎豹机器人之夜公布的5款产品,主打特点都是:价格不贵、实用。
 

 
傅盛介绍机器人
 
这位互联网产品经理出身的创业者显然希望复制猎豹清理大师(简称CM)的成功——CM一度是全球下载量最大的工具软件,也直接推动了猎豹移动当年在美国上市。在他看来,做一款好产品去抢占市场,继而坐拥影响力和话语权,这套玩法,应该放之四海而皆准。
 
 
恐惧和懊恼,曾经在2016年5月的那个夜晚将傅盛包围。
 
猎豹移动在公布当年一季度财报后遭遇股价重挫,大跌20.43%,盘中股价探底至11美元,跌破发行价14美元。傅盛对此有准备——财报发布之前,猎豹把增长率下调了60%,只是,市场的反应强烈程度远远超过了他的预期。
 
对于傅盛来说,那无疑是一个寒冷的春夜。
 
“那是我准备做机器人之后最难熬的时候”,他回忆,当时第一反应是“为什么会发生在我身上?我已经那么努力,想的事情也很全面了”。最终让他平静的是自嘲:“能有这么惨烈经验的人也很少,这也算是一种体验吧”。
 
暴跌第二天是猎豹的股东大会,傅盛事后形容会场感受:压力非常大。
 
他最终从那场阴影中突围而出,似乎也因此获得了更多力量——这是命运藏在戏弄之后的,给拼搏者的馈赠。
 
“拼搏”、“努力”是包括58同城姚劲波在内很多人对傅盛的评价,但他并非一直拥有好运气。
 
事实上,他事业的上半场总伴随着“逆境”和“逆袭”这两个关键词,他总是无限靠近成功,却总需要归零重来——从360去金山时,他放下了“360安全卫士”的荣耀;金山网络刚刚依靠免费策略扛过360的冲击,移动互联网浪潮之下的转型又迫在眉睫。
 
这个过程就点像傅盛儿时熟悉的景德镇烧瓷,扛过烈火高温之后,瓷器才会美丽而稳定。
 
懊恼总是有的。傅盛曾经向《财经》杂志形容猎豹移动的命运:匆匆赶到一个地方,发现不行,又赶到另一个地方。“我们的行动总是迅速,但我们的运气总是差那么一点点”。
 
突围和转变并非易事。
 
决定做CM之前,傅盛带着5位副总裁去美国硅谷参加Google I/O大会。当时金山网络面临转型压力,却始终定不下方向。白天他们出去参观拜访,晚上就回到黑人区一家一百美金的旅馆,在一楼走廊小厅里喝着便宜的葡萄酒,讨论公司前景,也借酒消愁。
 
“国际化没准是个最好的机会”,傅盛在一天参观完斯坦福大学后,突然觉得自己需要更多的“异想天开”。那晚,借着酒劲,他抛出一个问题:我们有没有可能在全球范围内做一款APP,让全世界人民都使用?
 
这个看似荒诞的想法最终变成了现实:CM。
 
CM成功带来的直接影响就是:2014年,金山网络改名为猎豹移动赴美上市。按下纽交所电铃的那一刻,傅盛也完成了他的上半场使命。那晚他写了一封全员信,感慨“只要你坚持梦想,不忘初心,总有一天,梦想就会成真。”
 
那年他36岁,世界突然以新的姿势向他展开。他随后发现,“我的一点点努力,真的可以让这个世界变得不一样。”上市给他带来的另一层影响是:“你的诅咒被解除了,你的心理压力被释放了。你会重新思考整个人生目标,看世界的方法也会发生很大的变化。”
 
他确实变了。
 
猎豹不再仅仅是当初傅盛说服雷军做CM时的那个愿景:国际化移动版的360。
 
从工具到内容、再到AI转型,傅盛毫不掩饰自己在事业下半场的野心。这从“猎户星空”的名字中可见一斑——猎户座是冬季星空里最大最明亮的星座,在浩瀚繁星中一眼可见。“紫牛基金”风格也类似,这个名字出自雅虎全球副总裁赛斯·戈登写的《紫牛》——漫山遍野的黑白奶牛中,如果出现一头紫色奶牛,肯定会让人过目不忘。
 
傅盛的对手不再是国内公司们。他在上市路演中提到:“他们会造成麻烦,但颠覆来自更远的地方,来自更多个性化的东西,来自被梦想和乐趣激励的东西。”
 
他试图成为那个敢于“异想天开”的人。
 
后来,猎豹移动做了直播平台Live.me,在Google Play美国社交产品畅销榜排行第一;请来张泉灵入伙后,傅盛的紫牛基金最有名的投资项目之一是Musical.ly——这家面向美国市场的短视频公司尚在微时被傅盛看上,后来Musical.ly 被今日头条以10亿美金的价格收购,给猎豹移动直接带来了1.7亿美金的回报。
 
张泉灵形容这位合伙人的变化:越来越坚定,认准的事情就会做下去。
 
 
傅盛长着一张好好先生的脸。
 
他脸型偏圆,又习惯保持着眯眼微笑,一副“好说话”的样子。由于经常运动,这位40岁的创业者看起来没有赘肉。水立方的猎豹机器人之夜里,他小跑上台,轻快得如同年轻人。独自演讲2个半小时后,出现在媒体采访间的他也不见疲态。
 
二十几岁的时候,他是位没有什么兴趣爱好的年轻人,“好人脸”里多少带着些不自信。
 
他住过半地下室,每天挤300路公交车穿越半个北京城去上班。他自学过一本叫《COM本质论》的书——程序员都读过,结果却被枯燥而深奥的术语困住了,“怎么跟他们比呢?比这个比不过。”在公司遇到与同事意见相左的时候,他也经常选择微笑妥协。
 
从360跳到金山时,雷军对他说了一句话:你是一个比你自己认为的要强的人。
 
傅盛花了十几年的时间去证明这一点。
 
拼搏最终在他身上留下烙印:那个无趣不自信的年轻人不见了。除去商业上的成功,他有了自己的认知体系。如今,他身上的标签多了起来:马拉松、滑雪——都是极其挑战耐力的事情。
 
他享受着这些运动带来的挑战和回报,正如他不得不去面对、学会享受曾经的那些逆境。
 
最初跑步的时候,他需要在起床后花半个小时去挣扎。他坚持了下来,“人是不能纵容自己的”。最终,他赶在40岁生日之前在厦门跑完了马拉松。他还完成了减肥。当体重接近200斤时,他决心做这件事——跑步之外,他以近乎变态的标准控制饮食。一次与一位副总应酬吃饭后,他到家后心生愧疚,跑到厕所把食物都抠了出来。
 
“商战和减肥,其实是一不是二。要改变世界,先改变自己。”最后,他减重60斤。
 
完成看似不可能完成的事情之后,自信就会战胜恐惧,傅盛似乎已经深谙此道。2015年时,他带着50多个中层去日本滑雪,出发前太太有点担忧:带这么多人去,万一出点事呢?为此,傅盛跑到公司给员工们上了一堂课,告诉后者“消除恐惧,才能做到那些你从来不敢想的动作。”
 
但直面恐惧需要勇气,尤其是置身从未遇到过的局面之时。
 
前不久,傅盛带着公司高层去爬300多米高的澳门塔——当身体距离地面越来越远,他才发现原来自己恐高。这是一种能在瞬间吞噬人所有信心的恐惧,身处天空之中的渺小感,会让人彻底丧失安全感。
 
他没有退路,团队需要他以身示范。过去两年的艰难,以及未来可能出现的困境,都比这座澳门塔危险多了——就拿机器人来说,发布只是开始,随后的量产如何?市场反应会如何?一切还都是未知数。猎豹需要做好继续突围和拼搏的准备。
 
于是,与以往的无数次选择一样,傅盛放下恐惧,在教练指导下一板一眼完成了动作。
 
十几年前,傅盛站在陌生的游泳池边做出过同样的选择。扑腾到水里后,他发现自己的身体其实可以浮起来,随后,他开始自己琢磨动作,没有请教练而学会了游泳。十几年后,这成就了他在水立方的纵身一跃。
 
而那晚最打动人的一刻出现在结尾。傅盛花了两个半小时讲述机器人梦想、发布机器人产品之后,最后谈到了自己的父亲。前不久傅盛刚刚过完40岁生日,父亲为他写了一封信。
 
傅盛朗读那份充满骄傲的短信时,摄像机拍到了台下就坐的父亲。老人满脸皱纹,正抬头注视着台上的儿子,嘴巴紧抿,似乎在强忍着不流泪,但眼光里全是激动。
 
那一刻,原本属于高科技机器人的游泳馆突然充满了最朴实的温情。
 
这时你不得不感慨,多年拼搏的狠劲没有消弭掉傅盛身上温暖的那一面,这未尝不是一件幸运之事。事实上,恐惧、坚韧、勇敢、热爱,人性里的这些复杂成分,在很多年后或许就会成为人类面临机器人威胁时的最后一座堡垒。
 
当然,这就是傅盛跟他的机器人们未来要考虑的事情了。

责任编辑:吴一波

相关推荐

PC产业链提前爆用工荒 机器人代替人工已成必然趋势

中国内地劳动力成本提升问题,越来越成为PC制造环节上的制约因素。统计数据显示,过去5年,内地劳动力成本提升了2倍。春节临近,PC市场将迎来一波消费高峰。与此同时,由于今年春节比往年来得早,很多工人都将提前回家过年,导致生产线人手不足。为了满足1~2月份PC市场的消费旺季,多家PC代工巨头纷纷要求零部件供应商大幅增加出货量,以确保1~2月份的PC供应。中国内地劳动力成本提升问题,越来越成为PC制造环节上的制约因素。统计数据显示,过去5年,中国内地劳动力成本提升了2倍,用自动化生产线取代人工从而降低人工成本,正在成为PC代工厂的趋势。近期以来,不少PC制造订单从中国回流日本,用自动化生产线来应对中