湖北广电网络表示，在10月30日举行的湖北广电网络深化全省一网管理体制改革动员大会上，正式公布了《“全省一网”整合实施方案》，标志着湖北广电网络“全省一网”实质性整合正式启动。
湖北广电网络党委书记、董事长王彬当场立下军令状表示：坚决贯彻省委、省政府关于广电网络“全省一网、全程全网、三级贯通、垂直管理”改革要求，从2020年1月1日开始，全省广电网络系统实行一体化管理经营体制，为顺利对接“全国一网”整合奠定坚实基础。
根据《“全省一网”整合实施方案》，在湖北广电网络公司党委统一领导下，全省广电网络公司组织架构将全面调整，全省范围内所有广电网络运营单位，不论资产所有权关系和行政隶属关系，全部纳入“湖北广电网络”管理范围，统一使用“湖北广电网络”LOGO，建立省市县三级架构，实现区域化管理、板块化经营。
王彬谈“全省一网”管理体制改革的意义：
此次改革是以问题为导向，从根本上解决目前全省广电网络分网而治、多头指挥、分割经营等深层次体制性矛盾，理顺管理体制，实现统一管理，放大规模效应的必然要求；是顺应“全国一网”整合大势，形成一个省级主体，顺利融入全国一网管理格局的必然要求；是积极把握5G带来的行业转型重大机遇，增强上市板块和非上市板块在发展战略谋划、基础设施建设、项目投资调控、市场业务拓展、外部资源引入等方面的整体性和协调性，促进湖北广电网络高质量发展的必然要求。
未来要按照“法人主体地位不变、资产所有权不变、资产收益权不变、债权债务归属不变、人员关系不变”五个不变的基本原则全面推进：
一是坚决不违反上市公司治理准则。在改革进程中，要坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，坚决服从股份公司党委的统一领导、统一决策，形成一个核心、一个大脑；要坚持“人员、财务、资产”三分开和“机构、业务”两独立，建立科学规范的法人治理结构；要坚持法律审查在先、信息披露到位，按照要求向资本市场进行披露，消除股民的疑虑、落实监管部门的要求。
二是坚决不侵害大小股东利益。要按照省台（集团）实际控制人不变、第一大股东地位不变，楚天公司不出现融资风险，不增加债务总额的基本原则，做大楚天公司现有资产价值，增强自身造血功能，稳妥推进整体上市。同时，关注中小股东利益，坚决不以垄断采购或销售渠道等方式损害公司利益，坚决不利用关联交易输送利益或者调节利润，做有社会责任感的上市公司。三是坚决不伤害干部职工的感情和积极性。要坚持“人岗相适、人尽其才、充实一线、公平公正”的人员安排原则，妥善安置楚天网络、楚天视讯和视讯分公司的干部和职工，在安置去向上，让大家安心，在职级待遇上，让大家放心，在成长进步上，让大家顺心，在操作流程上，让大家宽心，切实保障干部员工的切身利益。
对于年底前的工作任务：
一是要敢于担难完成转企改制。确保年底之前全面完成转企改制，真正实现全省员工“身份一道杠”；
二是要统筹兼顾推进各项改革。总部组织架构调整、人力资源结构优化、领导干部聘期届满续聘考核三大重点改革与此次改革统筹推进、一并实施；
三是要从严从实抓好专项整改。必须严格落实好省委指导组“四个持之以恒”要求，扎实抓好专项整改和漠视侵害群众利益专项整治，力戒形式主义和官僚主义，确保取得实效；
四是要全力以赴冲刺目标任务。“保用户、保增长”是硬任务、硬指标，尽管目前经营压力较大，但全年目标不变、任务不减，考核办法坚决不改，各级公司一定要精锐尽出、火力全开，奋力冲刺最好成绩。
