芒果超媒如何在媒体融合浪潮中走出独特路径:平台+资本+内容

DVBCN讯 9月14日消息(任放)芒果超媒是湖南广播电视台旗下统一的产业运作平台和新媒体平台,以芒果TV融合媒体平台为主阵地,目前形成了涵盖新媒体平台运营(即:芒果TV)、内容制作、艺人经纪、音乐版权、游戏发行及IP内容多场景互动体验营销,以及媒体零售、消费金融在内的完整的产业链,成为湖南广电贯彻中央关于媒体融合发展战略,打造新型主流媒体集团的重要平台。

中国广电媒体融合发展大会期间,在“全国广播电视媒体融合典型案例交流会”上,芒果超媒董事会秘书吴俊从“以我为主、融合发展”的角度讲述了媒体融合过程中芒果的独特路径——平台+资本+内容。

芒果超媒如何在媒体融合浪潮中走出独特路径:平台+资本+内容-DVBCN

一、自建平台,从内容优势出发,打造新媒体平台——芒果TV

在传统媒体领域,湖南广电有着近20多年的改革发展,积累了强大的品牌影响力、内容生产力和人才创新力,牢牢占据中国省级媒体第一的位置。2013年、2014年开始,传媒技术的变革带来传媒环境的变化,站在行业发展的战略拐点上,湖南广电在单纯的内容提供商与平台建设者中选择了后者。

2014年初,湖南广电正式做实了芒果超媒的孵化主体,即芒果传媒有限公司,将6家具有上下游互补空间、具有一定市场竞争力的公司绑在一起,在全国广电系统率先以传统媒体的身份投身网络视频领域,推出了全新的“为我所有、为我所控”的互联网媒体平台芒果TV,实现在PC端、移动端、OTTIPTV全平台的覆盖,同时宣布了独播战略——湖南广电所有内容只在芒果TV全平台传播。

芒果TV通过建立一站式的综合视听服务生态矩阵,也建立了以高门槛长视频为核心竞争力的IP生态。短短6年时间,芒果TV从独播起步,以独特发力,在国内互联网视频行业当中占据了重要一席,也成为了党媒旗下用户规模和影响力最大的视频网站之一。

吴俊表示,芒果TV平台的推出是湖南广电在多年致力于探索意识形态属性和产业属性相结合,主流宣传与产业发展相平衡,社会效益与经济效益相统一的发展机制的道路上找到了一个新的战略发力点。

二、对接资本,完成新媒体业务板块整体重组上市

“互联网领域的激烈竞争从一开始就与资本市场相生相伴,传统媒体进军新媒体领域,既需要强大的资本抢占市场和用户,也需要大量的资金投入研发新技术,吸引留住人才,”吴俊进一步介绍到,四两拨千斤的“资本+”路径是湖南广电建设新媒体平台、有效掌握新媒体发展主动权的必由之路。

从2014年下半年开始,芒果TV完成了两轮融资,2017年3月启动了快乐购重大资产重组,2018年6月21号重大资产重组获得证监会审批通过,芒果TV作为湖南广电双核趋动的战略主体之一,与芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐等整体打包注入快乐购,正式成为国内A股首家国有控股的视频平台。快乐购也同步正式正名为芒果超媒。

2019年5月,芒果超媒成功募集了20亿元配套资金,并引入中国移动作为战略投资者。2019年9月,芒果超媒向全体股东实施“10送7”的资本供给转赠股本。

2020年8月底,芒果超媒半年报显示,2020年上半年芒果超媒共实现营业收入57.74亿元,同比增长4.9%,实现归属上市公司股东净利润11.03亿元,同比增长37.3%。

吴俊强调,依托媒体基因和内容资质属性,芒果超媒的市值在资本市场上也得到了验证,2020年6月1号,芒果超媒市值首次突破了1000亿元,目前市值在创业板上市公司排名前10,文化传媒板块是上市公司排前3。

三、创新内容,全媒体产业链业务协同,夯实内容驱动平台的核心竞争力

吴俊表示,无论平台如何变迁,“内容为王”用不过时,芒果超媒最大的核心竞争优势就是家里了高门槛的长视频内容生产体系。

首先,时刻高举旗帜,展现党媒责任担当。作为主流媒体集团,时刻紧绷“绝对忠诚”这根弦,牢牢占据主流宣传阵地,营造良好的舆论氛围。

其次,立足马兰山的内容创新生态,深耕头部内容矩阵化建设。坚持芒果独播+优质精选+精品自制的策略,芒果TV不疯狂烧钱,投入少、效率高,始终保持良好的投入产出比,独具特色的优质精准内容与清晰的受众定位,使得平台成功实现了良性的可持续发展。

第三,发挥全媒体产业链的业务协同效应。依托芒果TV新媒体平台,建立了包括影视剧和综艺内容制作、艺人经纪、音乐版权、游戏和线下互动营销、媒体零售在内的全产业链,各个业务板块具有行业上下游的较强协同互补关系,也形成了媒体融合下独具特色的整合优势。“在整个湖南广电芒果生态圈中以视频内容产品为发力点,未来也还将充分发挥全媒体融合发展的行业资源整合能力,以及生产发行优势,进一步凸显业务协同效应。”

吴俊指出,湖南广电通过芒果超媒,以媒体整合发展为产业建设的主线,以影视综艺、长视频生产为内容竞争基石,为湖南广电在媒体生态变革的当下赢得了发展先机,续航了品牌优势,探索出了一条传统媒体与新兴媒体融合发展的独特路子。

最后,吴俊表示,未来,围绕平台锻造内容创新、商业模式创新、资本运作等等,芒果超媒还将通过资源的优势融合、发展的创新聚合、管理的全面整合,继续在媒体融合发展的历史浪潮中不断开拓芒果模式新境界,努力走出一条属于国有文化媒体独特、有效的深度创新融合之路。

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