三大穹顶之下,中国广电宽带集约化运营如何打造?

12月10日,第29届中国数字广播电视与网络发展年会于线上举行,中国电子学会有线电视分会副主任委员、中广宽带网络有限公司主要负责人王飞分享了全国广电宽带集约化运营的探索思路。

当前,互联网络视听仍然是网民获取视听信息的一大窗口,而直播带货等新业态的发展甚至于像“元宇宙”的概念火热,也为高新视频场景的规模部署打下基石,像VR、AR等新视频业务将对带宽的需求较于传统视频将呈爆炸式的增长。

众所周知,广电系早已经基于工信部门的许可下发展了广电有线宽带业务,但其实与三家运营商企业比较还是极为弱势的。如,用户体量上,广电系的用户总数为4200万户,其他三家累计已超5亿户,体量较小的中国联通就有超9000万的规模用户。

广电宽带实质上也因历史经营弊端整体表现为分散式的经营,在时下已取得阶段性成果的全国有线电视网络整合的状况下,广电宽带并未形成全国集约化经营。在与其他传统运营商宽带业务的对比下,王飞指出了以下鲜明的差距:

1)缺乏自主性。其他三家运营商是通过自有AS号和IP地址来发展用户的,而广电系只能依托运营商的广播地址发展用户,因此也是受制于运营商的;

2)缺乏集约化。运营商可依托全国一网的规模,进而向CP收取带宽及IDC机柜租用费,而广电系仍维持着分散式经营,且要为CP支付传输回源、CDN服务器等费用,还要为CP免费提供机柜;

3)收入规模不足。运营商的有线宽带能为其带来的IDC业务年收入就超1000亿元,而广电宽带收入规模量小且还要年均支付数十亿的出口费用。

因此,在王飞看来广电宽带未来的发展策略中是要立足三方面,以形成突破口:

1)主动汇聚CP。当前的互联网行业已呈现很明显的头部汇聚阶段,业务带宽呈爆炸式增长,因此广电系要坚定地推进CP资源内网集约化;

2)坚持视频内容主业。如前文所提,现阶段及未来仍是大视频时代,特别是要围绕网络直播、VR、AR等大带宽的视频产业,紧抓用户对大带宽的强烈需求,进一步优化刚需型产品;

3)紧抓内容融合新产品。广电系也要荟萃固网、5G无线网及内容集成播控等优势,要进一步发力使得内容、宽带与互联网CP产品的深度融合,进而重塑竞争力。

广电宽带的新方向与新机遇

受用户收看形式的变化影响,现今广电系自有的2.1亿规模的有线电视用户中,其主要用户为中老年及少儿群体,而广电的定位仍是以主流电视台直播和影视综艺内容为主的中心化内容,产品形态重点仍依托大屏为主。因此,面向新视频化趋势需要基于“5G+宽带+视频融合会员”的优势,进一步面向移动及固网用户提供以“大屏+小屏”的融合化服务产品体系,以实现“中心化+个性化”的宽带创新模式。

当前的家庭宽带已经较为饱和,王飞指出广电系需要聚焦于新视频的趋势,打造起家庭的“第二宽带”产品——广电超清视频宽带。重点要依据未来像4K/8K、VR/AR等高新视频的内容分发成本对互联网CP服务商带来的挑战,广电可主动搭建新的合作共赢桥梁,重点要构建以高品质为核心的“场景化宽带”,从单一宽带向“CP会员+宽带”的演进,转变现有运营商的双向收费模式。产品形态上,如探索打造出“B站视频宽带”、“爱奇艺视频宽带”等。

未来要全力打造“宽带+宽带电视+CP内容集成”的融合体系,如建立与CP的入口合作,支持其入驻宽带电视,可通过预设核心入口以实现优质流量的导入。还要依靠SDK方式集成开放专属TAB页,使得“宽带+宽带电视”产品粘性得到提升,促进CP产品的大屏端会员渗透,进而也可赋能广电业态增长。此外,广电与CP间也能依靠“大屏+小屏”端融合产品的互补发展,相互间促进用户存量转化、导流及粘性。

广电系未来还能前瞻发力向“5G+宽带+宽带电视”的汽车赛道布局,中国汽车市场保有量约2.6亿辆,未来新能源汽车也将成为主要增量,具备驾驶员及乘客的多屏格局,因此也为700MHz 5G无线带来新的机会。广电系可依靠宽带电视牌照开发起交通、美食、旅游、电商等汽车直播频道,借助于“有车一族”打造广电移动场景下的5G NR广播免流量的高质量特色服务。

广电宽带集约化运营目标定下

阔远的路径是要积跬步探索出来的,三家运营商企业的宽度全国一网化也不是一步而成的,中国电信与中国联通的历程特点是以基础网络建设和运营作为宽带运营的“着力点”的;而固网建设起步晚的中国移动依靠雄厚资金快速建立了基础网络,再将互联网内容建设作为宽带运营的主“着力点”。

对于广电系来说,未来是需要快速建立集约化运营体系,围绕着“基础资源+内容网络调度运维+云网服务”进而构建“全国一网”的统一宽带运营体系。

中广宽带正全力主持全国广电宽带节点的建设规划,众所周知,今年已先后与辽宁、湖北等有线电视省网公司签订了广电宽带全国集约化运营的试点协议。

按照资源分布、用户分布和业务发展的诉求,主要确定了“1+7+31”的骨干网节点架构。其中,“1”指的是“1个全国中心”,“7”是“7个全国性的大区域”,“31”则是“31个省份的业务汇聚”。7个大区内将充分完成用户和网络资源匹配,减少跨大区间的流量调度;“1个全国中心”则要提供TOP55主流CP的内容+冷门资源中心的输出,进而辐射到全国。

通过网络搭建后续要逐步满足全国宽带用户资源的接入整合、网络出口及全国IDC资源共享,进而将各省的广电资源整合并实现互联互通。而区域节点的互联互通建设中,可以7大区域中心节点为板块,实现与周边临省的资源互联互通,需要中国广电国网公司及宽带运营子公司牵头以推进临省间的光纤互联互通,并要打通OTN传输通道。

汇总下,未来广电宽带集约化要构建起“资源+工具+团队”三位一体的融合数据网的运营体系,以推进形成统一的运营体系。基础资源方面,要重点构建广电一体化的全国内容网络,利用广电国网干线及省网资源由区域向全国延展;工具方面则要构建广电统一宽带运营规范标准和工具,通过智能流量运营、智能化运维等系统提升宽带运营水平;团队方面则要构建“国网+省网+合作伙伴”的平台运营能力,形成标准统一、平台统一、工具统一的专业运营团队。

广电宽带集约化运营总体目标方面,用户聚合层面要到2022年底前形成对4000余万广电宽带用户的统一运营,到2023年底能助力行业宽带用户达6000万户。而流量聚合层面,2021年8月~2022年7月能使得内容引入覆盖到TOP25的CP,到2023年底实现内容引入覆盖到TOP55的CP。最终,能使得广电宽带可掌握产业链的话语权,进而实现与互联网内容资源的共生共赢。

在成本追赶方面,全国集约化广电宽带在2022年、2023年综合成本能各将20%以上,产品质量也能达到主流运营商水准,还将赋能广电5G+视频+宽带的组合发展,以助力广电行业的止损止跌推动行业的V型反转。

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