建立三位一体内控体系!中国广电股份公司启动内控管理体系建设项目招标

12月2日,中国广电网络股份有限公司启动了中国广电内控管理体系建设项目,项目资金为25万元(含税),对服务期限要求为自合同签订之日起至2023年12月31日。

建立三位一体内控体系!中国广电股份公司启动内控管理体系建设项目招标-DVBCN

根据项目说明,建立健全科学、全面、系统、有效的风险防控体系,是实现“产权明晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度的基础,是建立统一运营的集约化管理体系的基础保障,是防范和化解快速发展过程中各类重大风险与挑战,把握公司发展战略机遇的重要抓手。

加强风险管理是树立依法治国、依法治企、依法经营理念的要求,是完善公司治理结构的重要组成部分,是现代企业经营管理的重要组成部分。良好的风险控制是企业健康持续发展的重要保障。建立以风险为导向的内控合规体系,对重大项目、资金活动、资产管理、合同管理、采购活动等进行重点管控,明确各业务模块的风险点及控制要点,通过对风险进行识别和分析,发现影响公司目标实现的风险并采取相应的控制措施,将业务流程进行梳理、整合,嵌入风险点、内控点、合规点,形成了融合内控、风险、合规三位一体的内控合规一体化管理体系,将风险控制在可容忍的低水平。

中国广电股份公司于2020年成立,公司本级已初步完成经营、财务、组织、子公司管控等基本能力建设,集团化运行与管理的各项能力正在初步构建过程中。同时,所属各公司基础管理水平差异较大。目前,中国广电集团公司层面已建立了内部控制体系,合规体系已在建设中,本项目将与合规体系统筹构建,最终合二为一成为内控合规一体化管理体系,作为全面风险、内部控制、合规管理融合体系,促进公司持续、健康、规范发展。

因此,本次项目拟选择1家供应商,在中国广电构建“内控合规一体化体系”的要求下,拟选聘专业的中介机构作为其公司全面风险、内部控制、合规管理融合体系中内控体系的构建主体,按照“统筹规划、整体设计、急用先行、分步实施”的原则,识别重要风险点,并设置对应的控制措施,逐步建立全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制,增强其公司抵御风险能力,合理保障其经营管理目标的实现。

相关文章
中国广电杨旭:今年将在北京开展5G NR广播全网试验试点
中国广电杨旭:今年将在北京开展5G NR广…
贵广网络完成中国广电IMS网络贵州省首局点版本升级
贵广网络完成中国广电IMS网络贵州省首局…
湖北广电网络获得广播电视视频点播业务许可证(甲种)
湖北广电网络获得广播电视视频点播业务…
中国广电首次启动“强制性客户服务规范全国大检查”工作
中国广电首次启动“强制性客户服务规范全…
中国广电新疆公司服务再升级!“广电一号通2.0”与“码上办”同步上线
中国广电新疆公司服务再升级!“广电一号…
抓好5G这一广电新质生产力!中国广电陈薇赴广东广电网络东莞分公司实地调研
抓好5G这一广电新质生产力!中国广电陈…
我还没有学会写个人说明!