建立三位一体内控体系!中国广电股份公司启动内控管理体系建设项目招标

12月2日,中国广电网络股份有限公司启动了中国广电内控管理体系建设项目,项目资金为25万元(含税),对服务期限要求为自合同签订之日起至2023年12月31日。

建立三位一体内控体系!中国广电股份公司启动内控管理体系建设项目招标-DVBCN

根据项目说明,建立健全科学、全面、系统、有效的风险防控体系,是实现“产权明晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度的基础,是建立统一运营的集约化管理体系的基础保障,是防范和化解快速发展过程中各类重大风险与挑战,把握公司发展战略机遇的重要抓手。

加强风险管理是树立依法治国、依法治企、依法经营理念的要求,是完善公司治理结构的重要组成部分,是现代企业经营管理的重要组成部分。良好的风险控制是企业健康持续发展的重要保障。建立以风险为导向的内控合规体系,对重大项目、资金活动、资产管理、合同管理、采购活动等进行重点管控,明确各业务模块的风险点及控制要点,通过对风险进行识别和分析,发现影响公司目标实现的风险并采取相应的控制措施,将业务流程进行梳理、整合,嵌入风险点、内控点、合规点,形成了融合内控、风险、合规三位一体的内控合规一体化管理体系,将风险控制在可容忍的低水平。

中国广电股份公司于2020年成立,公司本级已初步完成经营、财务、组织、子公司管控等基本能力建设,集团化运行与管理的各项能力正在初步构建过程中。同时,所属各公司基础管理水平差异较大。目前,中国广电集团公司层面已建立了内部控制体系,合规体系已在建设中,本项目将与合规体系统筹构建,最终合二为一成为内控合规一体化管理体系,作为全面风险、内部控制、合规管理融合体系,促进公司持续、健康、规范发展。

因此,本次项目拟选择1家供应商,在中国广电构建“内控合规一体化体系”的要求下,拟选聘专业的中介机构作为其公司全面风险、内部控制、合规管理融合体系中内控体系的构建主体,按照“统筹规划、整体设计、急用先行、分步实施”的原则,识别重要风险点,并设置对应的控制措施,逐步建立全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制,增强其公司抵御风险能力,合理保障其经营管理目标的实现。

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