根据湖北省广播电视信息网络股份有限公司的消息，3月14日，其公司召开了深化人力资源改革动员大会，会上还宣读了人力资源改革推进方案、分子公司人力资源改革实施方案。
湖北广电网络党委副书记、总经理曾文会上对公司改革提出：
1）精简组织机构，转变机关职能。系统性重构总部部门组织架构，精简规范各级公司管理部门，突出业务和服务支撑；下放权力的同时，加强日常监管和指导，切实堵住风险漏洞；按照“三转”要求，构建机关与基层分工明确、联系紧密的共同体。
2）严控人员编制，实现减员增效。严格按照核定的人员编制，对现有在岗人员作出结构性调整，多渠道、多形式推进人员分流。
3）优化人才结构，建立干部梯队。要畅通干部退出通道，促进干部的科学配置和有序流动；加强年轻干部培养，补齐人才断档短板；盘活现有人力资源，全面提升人力资源核心竞争力。
4）坚持业绩导向，优化分配机制。在薪酬分配上，坚持向一线倾斜、向经营岗位倾斜、向有突出贡献人员倾斜，激励干部员工干事创业，实现个人收入与公司业绩同步增长。
