3月30日，深圳市天威视讯股份有限公司首家正式发布了2022年年度报告。
根据DVBCN的梳理，2022年天威视讯共实现营业收入为15.05亿元，同比减少了15.43%，上年同期为17.79亿元；归属于上市公司股东的净利润为1.10亿元，同比减少了22.67%，上年同期为1.42亿元。至本期末，其总资产为40.36亿元，归属于上市公司股东的净资产为23.03亿元。
天威视讯表示，2022年面临行业持续低迷等因素的影响，围绕“向领先的智慧广电运营商和智慧城市服务商转型”总目标，深化改革创新，扎实开展生产经营，数字电视用户流失率有所减缓，大带宽用户大幅提升，传统主业抗风险能力得到增强，政企业务危中寻机逆势上扬，加快推进数据中心建设，数字经济底座基础进一步夯实。
截止2022年12月31日，天威视讯在深圳拥有的有线数字电视用户终端数为137.05万个，较2021年减少10.40万个；高清交互电视用户终端数为105.88万个，较2021年减少2.70万个；付费频道用户终端数为7.82万个，较2021年减少1.51万个；有线宽带缴费用户数为61.46万户，较2021年减少2.42万户。
其营业收入同比下降的主要原因在于：
1）其公司三线下地为政府阶段性工程，本年大幅减少；
2）电视购物行业整个大环境的下滑及网络直播购物冲击的影响，宜和公司商品销售收入较大减少。
其利润总额和归属于上市公司股东的净利润同比下降的主要原因在于：
1）其公司三线下地为政府阶段性工程，本年利润大幅减少；
2）宜和商品销售利润减少。
（天威视讯主要的营业收入构成情况）
在具体的业务完成情况方面，2022年其公众业务实现营收8.10亿元，同比基本持平。数字电视终端流失率由去年的8.12%下降为7.04%，宽带终端出现净流失，流失率为3.8%，由于大力拓展高附加值的大带宽用户，宽带业务收入和ARPU值均实现增长。该年其政企收入继续保持增长态势，全年完成政企业务收入2.72亿元，同比增长7.44%。
5G业务方面，积极响应全国广电5G一体化建设，192移动通信业务顺利落地深圳。截止12月底，深圳地区广电5G 192开卡数已破万，达到11586个。
对于未来的发展目标，天威视讯表示：
总体目标方面，将牢牢守住安全发展底线；公众业务保量提质，力争数字电视用户数企稳，数字电视终端流失率控制在3%，全面普及光纤宽带，宽带用户数增长3%，光纤宽带订购占比达到80%，新增固移融合用户数不少于7万个；政企业务收入突破3亿元，政企项目利润保持 20%以上的增长；互联网数据中心（IDC）业务全面投产，新业务初具规模并形成利润增长点；宜和购物紧抓消费复苏机遇，开源节流，实现扭亏；持续加强基础能力建设，贯彻落实千兆光网建设计划、加强数智化业务服务能力储备。
2023年计划实现营业收入155,000.00万元，较2022年营业收入150,493.92万元增加4,506.08万元，增幅2.99%；实现利润总额11,800万元，较2022年利润总额10,720.25万元增加1,079.75万元，增幅10.07%；实现净利润11,750.00万元，较2022年净利润10,679.43万元增加1,070.57万元，增幅10.02%；实现归属于母公司所有者的净利润11,950.00万元，较2022年归属于母公司所有者的净利润10,983.02万元增加966.98万元，增幅8.80%。
1）互联网数据中心（IDC）业务正全面投产
深汕威视数据中心一期2000个机柜正式投产；市区三个云中心全年实现950个机柜投产。
2）面向垂直行业领域，构建智慧城市服务新能力
打造定位于服务垂直领域的行业混合云业务，完成行业云一期搭建，推出自主产品“天威云”，实现商业化服务能力；积极争取成为深圳市边缘计算业务的主要建设实施单位之一，计划全年完成4个MEC试验节点建设，机房节点的规模为20-50个机柜，形成与市区级的IDC联动的基础条件，完成云电竞业务试点建设；建设一张快速响应、灵活部署、差异化承载、安全可靠的新型城域网，计划全年完成20个以上网络节点的建设，具备与深汕数据中心、市区级数据中心互联互通的基础条件。
3）全面加强公众业务能力建设
全面实施广电“铜转光”网络升级改造工程，年底实现宽带用户网络全面光纤化；推动IP城域网的优化升级，实现网络平台及后台支撑系统具备支持80万户FTTH大带宽用户量级的承载能力；充分发挥广电5G 192移动通讯产品优势，推出具有竞争优势的固移融合产品，带动电视业务企稳回升；持续推动视听内容服务超高清化、融合化发展，为用户提供3-5套4K超高清直播频道，实现90%以上的基本视频节目包直播频道高清化，进一步丰富全景、云游戏等沉浸式视频内容；精耕细作增值服务市场，深度布局智慧家庭应用产品。以智家安防、家庭存储、家庭语音等主流产品为基础，开发、升级约20款智家产品；开展“全屋智能”的智慧家庭示范项目建设，提供“电视+宽带+通讯+应用”的家庭服务一揽子解决方案。
4）政企业务聚焦文宣党政领域
以公司数字底座能力为基础，以文宣党政为重点业务拓展领域，以安全高效为特点，以视讯类业务为抓手，以差异化服务为突破点，强化政企业务的核心竞争优势；重点瞄准网络通信、文化安全领域相关的产业方向，紧紧围绕政府的政策导向和产业部署、紧跟行业头部企业的生态链规划，主动策划并积极研发自主能力产品、开发优势合作产品，形成市场痛点的系统化解决方案；打造政府公共服务、智慧教育服务、数字健康服务、文体旅游服务等方面的数字化应用示范标杆，推动重点项目产品商用落地与持续优化迭代，形成可快速复制和推广、具备商业模式的专业产品。
5）加大技术研发，实现数字化转型
在基础能力方面，建设融合平台灾备系统，完善CDN节点部署，以满足规模部署的光纤化、IP化网络的运行性能需求、完成私有云平台版本升级和资源池扩容，保障平台的可持续运行；在产品服务方面，积极研究未来电视业务发展趋势，拓展视频服务的应用场景，丰富产品形态、优化操控体验，基于大数据分析提升用户分类运营的能力；在技术应用方面，根据政府推进IPv6规模部署的行动计划，对融合平台面向终端服务的CDN等模块进行IPv6改造，提升IPv6流量占比，研究SRv6、随流检测、新型组播等IPv6相关技术并试点应用。
6）探索创新盈利模式，推动电视购物破局
宜和公司找准方向冲破发展困局，一是要实现电视购物和直播电商双轮驱动，加快实施以技术为基础，以体验为驱动的直播电商战略转型；二是要加速供应链升级，探索直采专供模式，进一步加强成本控制，通过精细化管理实现降本增效；三是要加大深化改革力度，探索引入具备战略资源的合作方和行业经验的职业经理团队。
7）建立适应行业发展生态的新架构、新机制、新生态
精简优化总部管理职能，聚焦专业化产业，构建“小总部、大产业”的组织架构，建立精简高效、适应市场、激发活力、管理有效、监督到位的体制机制；完善人才体制机制建设，加强新业务人才储备，识别新业务关键岗位人才需求，科学搭建岗位体系，精准实施人才引进策略；完善公司人才培养配套制度及方案，制定内部培训制度及常态化学习方案，多举措赋能员工，激发组织活力；多手段补齐资质牌照短板，突破制约业务发展的政策性瓶颈问题，提升市场竞争力。
