9月8日上午，中国广电山东公司公司召开经营分析会。
省公司财务资产部、政企业务部、公众业务运营部、客户服务部围绕财务数据、市场数据、热线数据进行分析，梳理资产负债率、应收账款、政企权责收入、行业条线改革、ARPU值、有效用户、热线运营、服务工单等方面呈现的问题进行了深入分析。
会议认为，经营数据的不断下滑是因为队伍尚未产生根本性蜕变，服务意识、产品意识缺失和成本意识不足等问题依然存在。归根到底还是队伍活力释放不够，市场能力不足以应对日益严峻的市场竞争。针对问题，会议对相关工作进行了安排。
会议指出，管理者必须善于学习，勤于思考，深入基层全面了解情况，及时总结经验，提高决策能力，建立开放的决策体系，以保证不走弯路。
会议强调，要建立符合实际、能经受市场检验、能打胜仗的制度。把改变做为常态，充分认识到，不革组织惰性的命，就会被竞争市场革了自己的命。要精简支撑部门、支撑岗位，减少管理职数，以减掉“赘肉”。要扩大竞岗范围，把“当官导向”变为“做事导向”，以使团队释放活力，保持竞争搏击能力。管理团队，特别是主要负责人，要“以上率下、以身作则”，只有自己成为遵守制度的典范，才能赢得团队的信任，说的话大家才会真正听，安排的事大家才能真心干。
改革是大势所趋，是党中央的要求，是省委的部署，是企业生存的需求。每一位管理者都应该负起责任，不等不靠，下定决心，以高度的自律和坚持推进改革。
会议由总经理主持，省公司部分班子成员、部门负责人参加会议。各市公司总经理、分管经营的副总经理和财务、经营部门负责人视频参会。
