12月30日，公司召开“大干300天”专项行动调度会，全面总结专项行动首阶段的工作进展与成效，深入剖析现存的问题与挑战，并对下一阶段的重点工作进行再动员、再部署。受贵州广电网络传媒集团党委委托，贵州广播电视台党委委员、副台长张青莅临指导。公司党委班子成员代青松、周宇、徐军、熊劲松出席会议，业务总监何江主持会议。

会议通报了专项行动启动以来的总体进展情况，详细阐述市场拓展、客户服务、业务指标完成等关键领域的具体数据与成果，并对后续工作思路进行规划。为切实解决基层难题，会议采用“解剖麻雀”式现场办公方式，针对基层在实际运营中遇到的瓶颈与挑战，进行深入的症结剖析与原因探究，并逐一提出有针对性的解决方案。与会人员结合自身工作实际，围绕专项行动的深化推进积极建言献策，提出了健全完善体制机制、妥善处理重要关系、强化政企项目设计团队建设等具有建设性的意见和建议。

会议指出，要清醒认识差距，深入剖析问题挑战，必须清醒认识当前存在的差距，集中力量补齐短板弱项。“大干300天”专项行动不仅是一场业务冲刺，更是公司应对行业深刻变革、推动经营理念向效益与效率双轮驱动转型的关键实践。然而，从当前进展来看，首阶段专项行动距离既定目标仍存在一定差距，主要体现在部分人员对核心业务理解不深入、推广方向不明确；薪酬激励与业绩成果的关联度不足，成果导向的激励机制亟待健全；工作推进不够扎实，阶段性目标落实存在不均衡现象。

会议强调，要准确研判形势，明确战略发展导向。当前，行业数字化转型浪潮汹涌，市场竞争日益激烈，客户需求也呈现出个性化、多元化的发展态势。公司正处于战略升级的关键窗口期，必须坚守以客户为中心、以市场为导向的基本原则，聚焦核心业务的提质增效与创新突破，将数字化转型作为提升核心竞争力的核心抓手。通过持续优化业务流程、全面提升服务品质、创新产品与服务模式，切实增强市场快速响应能力与持续盈利水平，确保在复杂多变的市场环境中稳健前行。

会议要求，要坚定发展信心，狠抓关键举措落实。在省委、省政府，省委宣传部、台和集团的坚强领导与有力支持下，公司上下更应坚定攻坚克难的必胜信念。下一阶段，需重点围绕以下关键举措精准发力：一是加强市场营销体系与团队建设。由专人牵头，深入研究组织架构、人员配置与职责分工，着力培养核心骨干与复合型人才；二是强化大市场统筹协调。加强对各级单位的指导与管理，所有项目必须经过前期充分研判后方可投入资源，推行精细化全流程管控；三是技术与方案团队需加强前瞻性储备，紧密配合经营计划的实施；四是深化运营数据复盘分析，重点聚焦春节前的运营数据，系统总结经验、精准排查问题、科学明确目标、对标行业先进、细化提升路径。

会议强调，要全面强化内部管理，严格规范绩效考核。各项工作均需建立规章制度、规范流程，审批备案等关键环节必须严格按照规定办理。要建立健全科学的激励政策，确保激励与收益紧密挂钩，并对奖励规则进行专题研究优化。同时，围绕公客与政企业务组织专题研讨，确保本次会议的精神以及各项部署要求得以落地生根。在考核方面，要做到目标清晰、思路明晰、方案具体、机制健全、执行有力，始终秉持结果导向。

会议最后强调，公司各级各部门2026年发展计划的制定要科学严谨，且与绩效考核紧密相连，管理层更应以身作则、率先垂范，全方位提升整体工作效率以及解决复杂问题的能力。

会议以视频形式召开，省公司总助级别干部，相关部门、各分公司、多彩云公司负责人、业务骨干参加会议。