7月11日，以“新电视，新风口”为主题的中国互联网大会特色论坛——中国互联网电视生态论坛在北京成功举办。论坛期间，记者采访了东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱先生。史总认为，在互联网大屏时代要建立开放平台，并详细阐述了百视通的发展策略，提出了互联网电视的3个商业模式。
图为：东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱先生
一、开放共享，联合发展
近期，百视通推出了“未来合伙人计划”，以“全面开放平台，全面拥抱万众创新，全方位跨境连接，全力落实‘娱乐+’战略”为口号，这是百视通推行战略的聚焦点。史支焱表示，“百视通未来合伙人大会”有2个关键词。一是跨界连接，不仅局限于电视，还要融入到整个产业的大潮。二是开放共享，建立开放的平台，为用户带来有服务价值的共享平台，能提供所有的服务和资源。
在谈到为何合伙人大会以此为主题时，史支焱表示主要是2方面原因：
第一，这是实现东方明珠 “娱乐+”战略的重要环节，娱乐是核心，是电视人的根本，需要开放、连接、共享。
第二，如今视频产业必须融合，这是共生业态或生态链的过程。只有行业众人聚集所有的优势资源或资本才能做好市场，实现产业的良性发展。
百视通的业务主要分为IPTV与OTT。目前无论是电信运营商或是广电均在通过占据电视大屏的先发入口，发展智慧家庭、智能家居。史支焱提出互联网电视眼下要“360度连接，360行跨界”。百视通也注意到了广阔的连接价值，教育、游戏、购物、旅游、医疗、养老、母婴、健康等等，只要接口足够多，互联网电视的内容生态空间就足够大。
百视通多次公开表示，哪怕一个人的公司，只要有价值都可以合作，整个产业有广阔的未来，就应当各显神通，最终殊途同归。百视通会在内容领域保持优势，加强互联网电视内容产品生产、研发、整合能力，共建版权市场规范，确立内容的商业价值标准。
所有的产业改革创新、升级迭代都不孤独。看似不相关的产业都自带加号，有着连接的冲动，做好了连接的准备。他希望，业界具有资源优势的企业能够携手将视频产业做大做强。
二、视频内容产品化，关注垂直市场
目前，智能电视、激光电视、触屏电视等终端技术，人工智能、语音、大屏交互、UI等应用技术开始合流，电视大屏的互联网化正在加速。今年，百视通与华为联合研发了视频3.0系统，大大拉近了大屏的小屏化体验，优化了屏与屏的连接体验。
史支焱表示，目前电视的入口和功能在进一步强化。未来，大屏将成为智慧家庭、智慧家居以及万物互联的重要入口，其地位不可撼动。在智慧家庭、智慧城市、万物互联的构建中，家庭是基本的细胞，大屏的入口最具有公信力，也最能凝聚人的情感，这是不可取代的。不论技术如何发展，电视形式如何呈现，入口的地位难以改变。
对此，百视通进行了充分的准备。在内容上，围绕以IP为核心的内容产品化，为用户提供收看收听的服务，这是基本的娱乐需求。随着互联网技术、人工智能技术的进步和发展，未来百视通的服务模式将会被革命或颠覆。因此，百视通在做好视频内容产品化的基础上，仍会关注以极速、个性为基础的垂直市场的资源整合以及价值拓展。如教育、游戏、健康等垂直产业和领域，它既有观看的基础，也有可利用的空间。目前，百视通已经在垂直领域与众多社会企业谋篇布局，希望未来能够进一步强化电视的功能，为用户提供端到端，点到点的精准垂直的产品服务。
此外，关于如何通过体系化运营来拥抱未来的互联时代，百视通有四个方法。
一是驻地运营。百视通在全国 28个省份设有驻地专业运营团队。百视通驻地运营体系与百视通不同阶段业务共同成长，与当地的文化密切融合，基于一线体验感知未来趋势，基于数据精准服务。
二是IP运营。对于既有内容IP的上下游拓展。新东方与百视通合作，线上抓住了家庭，降低了教育成本，成为了一所全天候的共享学校。
三是跨界运营。跳出内容局限，发展互联网电视。在公司内部实现业务跨界，在公司外部则没有边际。百视通还尝试终端定制业务，大屏游戏业务。
四是技术运营。闯入新电视领域的百视通，一直保有着对技术运营价值的敏感。
三、互联网电视的三个商业模式
目前，整个互联网视频产业高速发展，付费模式初见曙光。即使如此，互联网视频网站仍处于持续亏损的阶段。互联网电视该如何构建自身的独特优势和核心竞争力呢？
史支焱认为亏损的时间不会持久。因为要占有一席之地必须砸钱，因此IP、终端、发展用户都需要砸钱，这是市场的竞争态势。互联网电视从商业模式来看，必须经历三个不同的阶段：
第一，在砸钱的阶段免费获取用户，这是广告模式。只有免费提供给用户，才能获取用户，形成用户规模。如果IP有竞争力，就会圈粉产生流量，继而可以投放广告。这是最初阶段，最原始的商业模式。但这不足以长久生存，必须实行会员付费模式。
第二，百视通最初就是实行付费。拥有垂直化的产品，且持续上线时间，那么用户的黏度会上升。用户愿意付费，如旅游、健康等。
第三，在前两个阶段的基础上进行资源价值的开发。动用资本，体现出资源整合的价值。
史支焱认为，在未来这三种模式都会存在。这取决于企业自身的优势以及商业模式的运用。大屏电视通过第二种付费模式以及第三种资本杠杆或价值拓展模式，会具有市场竞争力。
