如果要用一个词来概括今天中国在世界政治经济体系中的地位，你会用哪一个？
《枢纽》一书给出的词是：枢纽。
作者认为，中国就是世界的十字路口，也是资源、信息、资本、秩序在全世界流通的必经之路。这一比喻，形象地阐述了中国之于世界社会经济发展不可替代的作用。
毫无疑问，在世界经济体系中，枢纽是战略高地，兵家必争。
在行业竞争中，枢纽一样是战略重地。
因人力、财力、物力的局限，大部分企业往往只是产业链上的一个点。如何将这些点串联起来，实现价值的输送和变现，是一个产业能否发展的关键所在。
有连接，才能变现。
比如，影视内容生产出来了，需要一个高效的渠道，将内容与观众进行连接，才能完成变现。
所以，互联网时代，平台型企业，均在强化自身作为产业枢纽的价值，并且都取得了巨大的发展，比如亚马逊、阿里巴巴、京东等。
纵观华数近年来的战略布局和业务拓展思路，也在不断挖掘、强化自身平台的价值，从中我们隐约也以看到“枢纽”二字。
目前，华数拥有3000万有线电视用户、1亿互联网电视用户、上亿互联网用户，5600万手机用户。就用户数量而言，华数已然成为一个超级平台。
国企背景、用户资源巨大、终端设备入户等先天条件，使华数在家庭信息化应用的部署上，有了得天独厚的优势。
2015年末，华数提出“新网络+应用”“新媒体+内容”“大数据+开发”的三大发展战略。在三大战略指导下，华数对业务进行了重新规划，提出了新的战略目标:智慧化新网络，融合化新媒体。华数全面发力智慧应用的部署。
在“新网络+应用”战略指导下，通过技术创新，华数组建了一张行业领先的高速、安全、智能的新网络，双向互动，百兆入户，轻松搭载4K、VR业务。依托该网络，华数加快了智慧城市、智慧社区、智慧家庭的业务部署，接入了丰富的产业应用，在线微医、雪亮工程、智慧家居控制等等，华数作为智慧城市建设重要伙伴的形象不断被强化，智慧化产品、服务，成为华数强劲、持续的业务增长点。
在“新媒体+内容”战略指导下，华数打造了一个国际一流水平的融媒体播控中心，全方位满足用户对直播、点播、时移、回看、游戏、大屏购物、VR虚拟现实等服务的需求。并自主研发了UPM系统，推动互联网电视、互联网视频、手机电视等平台的媒资、用户融合，取得了关键性的成果。在内容策略上从内容购销到分销的转变，与乐视、芒果TV、沙发院线、搜狐视频等建立伙伴关系，目前内容伙伴遍及全球，多达800多家，汇聚了海量的视频资源。
在“大数据+开发”战略指导下，华数完成了资源数据化的整理，开发出了一系列大数据产品，实现了内容、用户和产品的精细化运营，并为公司业务运营可视化提供了数据工具，如掌上经分产品，所有业务实现了上门、在线即时办理，把网格员变成了流动的营业厅，对服务的提升和业务的拓展都意义巨大。目前华数的大数据工具已可向其它广电运营商输入产品和服务。2017年已经在福建泉州落地，目前已在福建全省推广。
除了自身业务的精进和拓展，华数还通过资本运营，参与上游的内容生产、IP孵化，下游终端与设备的开发，并与关联行业广泛合作，在产品运营是植入泛社交及人工智能基因，实现产品技术的快速迭代升级，深化用户运营，打造产业生态。
至此，华数已经不再是一家单纯的数字电视服务提供商，而是一个家庭信息化服务商。依托技术的发展，网络的升级以及服务能力的提升，华数不断挖掘电视屏终端的价值，为用户家庭信息化提供更多的可能。从视频、游戏等家庭娱乐服务到在线教育和购物，从连接商户到连接城市大脑。华数，让家庭这个社会构成的基础单元不再是信息孤岛，与城市、与世界融为一体。成为人们美好幸福生活的枢纽。
通过全力整合产业链及关联产业资源，华数成为连接上游内容、产品，下游设备、终端与用户之间的枢纽。这既是行业格局剧变之下的被动变革，也是企业转危为机的一次主动创新。这一新战略，将带领华数，开创新时代的梦想。
