3月22日，CCBN2018媒体融合论坛在北京隆重召开。期间，苏州广播电视总台党委委员、总工程师郭昌雄做了题为《苏州广播电视总台融媒体探索和实践》的主题报告。
一、高起点谋划，启动新一轮融媒改革
从2010年开始，苏州广播电视台开始不断探索融媒走向并在2016年启动新一轮融媒改革。
新一轮的媒体改革有三个必然选择、四个改革特点及五个要求。
三个必然选择：占据舆论的主阵地；赢得未来生存空间；巩固同城强势媒体。
四个改革特点：1、构建适应融媒体生产的策采编发网络、再造策采编发流程；2、体制机制的突破、改革采编部门设置，对机构职能、人员配置做出新的改革和调整；3、强化绩效考核，建立与媒体融合相适应的考核体系；4、按照供给侧改革思路，实现自办栏目的去库存。补充新媒体部门采编力量，带动新媒体内容的提高。
五个要求：人员调整、流程优化、考核细化、技术引领、培训跟进。
通过新一轮融媒改革，苏州广播电视台优化采编流程，打通大小屏；线上线下交互，融合传播新格局。从而充分发挥四重优势：本土内容、专业视频、高占有率、名主播团队。通过打造“网红”本土主持人，带回收视率。
二、高标准建设 做优做精电视产能
2016年，苏州广播电台搬到了新的大楼，打造全高清、全频道、融媒体制播体系，这套体系也荣获了总局科技创新一等奖。
全高清、全频道、融媒体制播体系特点：
1、全国首例
2、大屏、虚拟前景和电视弹幕互动的跨平台融媒互动方式。
3、自主设计完成了多层模块化垂直升降地面和气垫悬浮座椅，已获国家专利。
4、应用于新闻直播中的演播室全设备集中控制系统
5、多景区、多屏幕融合化立体全媒体演播室舞美设计
6、自主研发了有线、无线多种控制方式的超轻自重提词器系统
7、基于人眼视觉系统的虚拟场景生成系统
8、智能化的DCSV布光控制系统。
三、融媒体改革机制先行
最后，郭昌雄先生介绍到，依赖于基于视频的整个中央厨房的架构，苏州广播电视台全媒体编辑中心，接收来自融媒采集中心和全媒体采集中心的内容，解决整个集团所有的内容发布。
苏州广播电视台拥有SBS媒体云，SBS媒体云包括统一的指挥调度，SBS云媒资、内容资源、全媒体文档文稿，热点第一时间推送等。
平台关键技术：
1、工具、任务、内容三分离的松耦合柔性框架，适配融媒业务多样需求。
2、“零”拷贝技术解决隔离业务间巨量内容交换效率和存储资源占用问题。
3、构建高效、智能的媒体服务能力。对海量素材进行识别、编目和检索利用盘活媒体资产。
4、借助自然语言处理、大数据分析能力构建媒体内容数据服务；
5、云平台提供多样化的内容生产工具集支持融媒体原创内容制作
6、依靠分布式备份和关键流程预警机制，双重保障核心业务连续性。
