3月22日，CCBN2018媒体融合论坛在北京隆重召开。期间，浙江广播电视集团副总裁杨勇做了题为《广电融合媒体跨区域联合的探索》的主题报告。
杨勇首先提出，新兴媒体对传统媒体造成了一定的冲击，特别是像浙江广电集团一样的传统媒体都感同身受。
一、广电行业现状分析：广电行业面临重重冲击
1、设备投入压力大
在媒体融合向纵深推进的当下，技术引领已成为媒体融合发展的重要保证，但随着广电行业收入的下降，技术装备的投入也被大大压缩，市县台的设备更是显得比较老旧，生产手段比较单一。
特别是总局在全国号召“标清转向高清”，但是真正实现高清的县级台装备的更新非常困难。
2、发展形势不容乐观
随着新媒体的发展和逐步壮大，加之行业挤压和同质化竞争，传统广电媒体面临着受众流失、收视低迷、市场萎缩、影响式微、创收下跌的发展困境。
3、新媒体的采、编、发流程不完备
融合传播的影响力没有形成声势，全媒体发展的自我突破和转型升级的主动性不够。
4、IT人才紧缺
一方面广电行业随着向新媒体转型步伐的加快，对IT人才的需求不断扩大，但另一方面受到体制机制的影响，需要的人才招不到、留不住。
市县台迫切的需求
由于上级领导的强烈要求，市县台也许背上包袱改革。例如传统业务标清网急需升级；新媒体制作手段质量急需提高；中央厨房功能短板急需补上；新业态开发急需提升。
二、跨区域联合的探索与思考
1）探索三步走之一：低成本向融合媒体快速演进
通过广电融合媒体的跨区域联合，帮助市县台低成本的像融媒体融合媒体快速演进；通过省市县三级电广电报团共建共享，形成了全省区域媒体的联盟，实现内容资源省市县三级的快速交易共享，丰富各媒体单位的信息来源，壮大主流媒体的传播影响力。
2）探索三步走之二：形成全省区域媒体联盟
应对自媒体和新媒体的挑战，携手全省的市县广电共同打造媒体服务的平台，推出文化旅游，包括便民政务信息等有针对性的服务产品，拓展产业链。
3）探索三步走之三：打造媒体服务平台
实现联动策划、一次采集、多种生成、多渠道传播，使市县台在技术平台上，具有与省级媒体同等水平。
截止目前，全省已有25家县（市）兄弟台抢先进驻并取得良好成效。
4）跨区域联合的思考
1、跨区域联合必须要有一个明确的共识；
2、跨区域联合必须要有一个可行的实施路径。其中以浙江广电集团干线网为依托，以“中国蓝云”技术服务平台为核心；
3、跨区域联合必须要有一个可行的实施路径。其中以“蓝媒号”为着力点；以“中国蓝中央厨房”为枢纽；以浙江广电集团人才高地集聚为基础；以引领发展为主线。
4、跨区域联合必须要有一个先进的支撑平台。充分融入互联网理念；提供全媒体业务支撑；新技术承载平台；具备标准化接口规范；具备大数据分析能力；构筑主动安全防御系统。
三、跨区域联合所面临困难
1、人员整体素质有待进一步提高；
2、技术支撑模式有待进一步适配；
3、媒体产品的联合开发有待进一步加强；
4、从自建到购买服务的理念有待进一步转变；
5、安全播出管理面临新的挑战。
四、跨区域联合的建议
1、争取更多政策支持；
2、建立容错试错机制；
3、推进行业云安全规范；
4、建设跨省联盟体系；
6、探索市场化公司化运作。
最后，杨勇也希望广电行业应开启新的政策，共同打造现代化的融媒体的传播体系，积极构建广播电视媒体共享共赢生态，加快广播电视的更高质量的平衡发展。
