浙江华数广电网络股份有限公司副总经理章军
演讲内容整理如下
面对有线电视逐渐没落的困境，广电企业如何涅盘重生，如何来破局？这是对于整个广电体系的每一个人都是要思考的问题。浙江华数也面临着同样的问题，如何在这样的数字经济时代，传统企业如何来快速转型？
章军表示最好的方法绝不是等待，不能等慢慢的整合，也不能等国家的政策来保证有线电视。必须要快速行动起来，加快转型来打造智慧广电。
一、章军提出智慧广电主要有两个方面：
一方面是，借由传统的业务来实现在内容制作，传输，播出以及终端智能化、智慧化给客户更好的体验感知。
另一方面，是要延伸原本的业务范围，章军指出浙江要成为智慧城市数字经济建设和运营的主力军。浙江华数通过两年的实践逐见成效，其数字电视基础业务流失率两年控制在4个点，每年收入有50%的增长。
二、章军介绍了浙江华数在智慧广电推进方面的实践。智慧广电的概念在2017年首次被提出，同时也把建设智慧广电上升到了整个广电行业的发展战略层面。
智慧广电是通过在整个音视频生产过程当中，通过智慧化来满足客户的个性化需求，主要通过TVOS的平台建设，媒体云的建设，在内部对客户行为的大数据分析等。智慧广电就是要衍生出客户层面深度的融合，政府各个行业智慧城市的建设，重点聚焦在智慧政府、智慧民生以及智慧政务。
三、章军表示整个广电行业的智慧广电在推进过程中主要是政策驱动。包括内部驱动、技术驱动。政府已经把信息化作为整个国家的战略，同时也出台了《互联网+行动计划》以及《工业制造2025》。内部驱动主要是目前在整个广电的基础业务投资。技术驱动则是大数据、AR、VR以及物联网都为“智慧广电+”提供了基础。通过整个“智慧广电+”的推进，能够推动广电网络的设计改造以及在经营、运营当中能进行颠覆和重构，来再造企业战略专业模式和运营管理。
四、章军表示广电在信息化的建设过程当中，优势也非常明显。第一具有网络优势，具有覆盖到乡村的网络覆盖绝对优势，包括提供的服务，遍布全国的本地化运维团队，专业技术资深团队和服务热线，这些都是服务资源；客户资源也是一部分优势，包括政企客户和公共客户。客户资源在智慧城市当中有非常大的促进作用，因为它具备了广电所独有的视频优势。章军表示，在切入智慧城市方面，应当重点抓住四个方向：一是做好智慧广电+政务；二是抓民生建设。对于政府来讲，民生是最重要的，恰恰有线电视能使得老百姓和政府的距离拉近，所以智慧广电+民生的空间非常大，特别是在养老、医养护等方面。三是教育。四是监控，这也是广电最早介入政府信息化做的内容。这是在分析整个市场以后，智慧广电主要切入的四个方面，即智慧广电+政务、民生、教育、安防。
