江苏台吴昊:县级融媒与省级支撑中心的建设实践

7月11日,由中国广播电影电视社会组织联合会、江苏省广播电影电视协会、江苏省广播电视总台(集团)、江苏省广电有线信息网络股份有限公司等单位联合主办的“第八届广电传媒产业论坛暨第六届中国广播电视紫金论坛”(IMIC2019)正式召开。
 
江苏台吴昊:县级融媒与省级支撑中心的建设实践-DVBCN
 
江苏省广播电视总台技术研发部副主任吴昊从应用及日常建设的角度介绍了县级融媒体中心建设与服务。
 
根据中宣部的要求,今年要完成600个县级融媒体中心的建设,到2020年底要实现全国全覆盖,同时也提出了省级支撑平台的建设目标。
    
去年10月份,江苏省委宣传部经过一个比选论证,确定了由江苏省广播电视总台的荔枝云平台作为江苏全省的县级融媒体中心建设的省级支撑平台,要求在2019年完成首批28家县级融媒体中心建设的支撑服务的工作,2020年要实现全覆盖。
 
在2014年,江苏广电总台进行战略谋划,决定要建立一个面向混合云架构的融合媒体云平台,也进行了一些科研项目的设立,当时最重要的一个科研项目为“电视台融合媒体平台建设技术白皮书”。在这样的理论指导下,江苏省通过建设公有云、租公有云加自建私有云的架构,来构建了江苏台的云平台建设。
 
整个建设分三期:
 
第一期首先是利用公有云建设一个云平台的新闻平台;
 
第二期是把台内的原来全台网架构下的各个频道的广播节目的制作板块迁移到云平台上;
 
第三期是利用云平台的能力对外进行了一些技术服务支持。
 
为什么依托公有云来建?
 
一、由于传统的节目制作体系是比较成熟的,更多的需要是想怎么做好新媒体的支撑,首先要把新闻作为一个最先要做的内容;
 
二、当时的技术团队对云技术架构整体是没有概念的,依托公有云,在成熟的互联网企业中,由于其有非常丰富的经验,与他们进行合作,向他们学习,同时也锻炼了自身的技术队伍。随后在2016、17年,江苏台开始着手去搭私有云,到2018年的时候构建了一个完整的云平台架构体系。整个技术架构是参照白皮书下进行的,此外也符合云计算的三层架构的理念:在LaaS层,又称为媒体设施服务层,这一层提供统一的平台基础环境,按照云服务的标准实现计算资源、存储资源的弹性共享、灵活调用和统一管理。
    
在核心这一块,媒体平台服务层PaaS,它是能提供统一支撑能力,可向下适配媒体设施层,LaaS层提供的各种资源,本身平台上要部署转码、抽帧、拆条等功能的公共工具服务,向上去支撑各类SaaS应用,调用业务服务,通过流程去串接。再上面一层为SaaS层应用,可实现统一的用户角色、权限的管理,可部署系统类、工具类、门户类三大类软件应用,实现基于云平台包括传统制作、新媒体生产的一系列的产品化的服务。SaaS层在云平台里面叫软件及服务和意义,但是要做到这一点其实挺难。在这个建设过程中间也有很多公司来支持,通过把系统化的软件结合在云上的部署,然后将这些软件打通。
 
整个云机构中间认为最核心的还是一个PaaS层,它是一个管控核心,对于私有云,它要调动上面的资源,对于上层的应用,要支撑上层业务实现整体业务的一个高效和协同。在历史建设过程中,经历了单个PaaS到双PaaS,如今江苏台技术研发团队,在自主研发基于容器的一个PaaS层的一个平台,已经可实现自主的开发。    
 
江苏台助力县级融媒体建设
 
在2016年的时候,江苏台基本就建成了一个融媒体的新闻的业务基础系统,当时整合了全台的新闻资源,开始建设广播电视新媒体上融合的技术系统,从而形成了多来源内容汇聚、多媒体制作生产、多渠道内容发布的一个生产模式。
 
这个架构并不是不是多元的。面向媒体融合它的来源首先是多样的,它不再是传统广播电视的采编模式,面向媒体融合,可实现内容的汇聚,通过移动云报、手机端的工具,实现各种线索热线、互联网内容的采集。
 
在制作生产过程中也是多样化的,通过进行SaaS应用,会呈现出一系列的制作生产的工具性的软件,比如像面向媒体的统一文稿的融合新闻、基于云端的审片、内容的云服务,还有各种的编辑工具等等。渠道发布也是多样化的,目前已经不是传统单一的渠道,而是有各种面向互联网的发布,也有面向传统广播电视的发布,实现立体式的传播。
 
要有一个立体的平台去管理,底下支撑的便是媒体的大数据的分析,比如全媒体的内容库,智能语音的翻译系统、热点的分析等等。按照这样的架构,其应用可以无限往里面增加,按照不同的流程去串接,可能形成新的业务。
 
省级支撑中心的建设
 
在2017年,通过把各个频道往荔枝云平台上迁移,在生命周期结束之后,去在新平台上建立全新的应用,一方面能保护台内的资产,另一方面可实现整体技术的转型。
    
通过对新媒体业务的支撑,充分利用荔枝云平台打造一个微服务化、多租户化的新媒体服务平台,为了更好地支撑新媒体,要利用好互联网,把一部分业务放在互联网上,把另外一部分业务放在高安全区,经过扩容之后,可以支持外网的访问,然后把它做成融合安全业务域,全面制成新媒体的业务。
    
到了2018年,开始着手建立一个对外支撑的服务技术系统,到下一步县级融媒体中心开始建设的时候,也在持续奉献力量。
    
去年10月份,平台也经过鉴定达到了领先水平,特别是其构建了能支撑传统媒体又可以支撑新媒体的深度融合的平台化的技术系统。2019年初,荔枝云平台获得了中广联合会“2018年度网络影视科技创新奖”的“突出贡献奖”。
    
向新业务、新媒介的融合
 
县级融媒体中心的建设,每一个县首先要做好规划,对于全省来讲,要支撑好县级融媒体中心,首先省级支撑平台要进一步做强做秀,要符合县级融媒体中心省级技术平台规范要求。
    
县级融媒体中心自身要有一个统筹规划,因地制宜、注重实效。建设过程中要对各地的具体情况进行分析,要根据不同的发展情况来制定方案。
    
要突出移动优先的战略,县级融媒体中心,其核心点关心的是怎么样去,移动优先,自建APP、微博、微信矩阵、短视频等,形成多平台,这些才是需要重点考虑的。
    
此外还要着力要打造原来没有的业务,如政务服务、党建服务、民生服务等,将这些尽可能的在平台上接入,除了内容资源之外,还有综合服务类的资源跟一同去分享。
 
在实践过程中,随着许多融媒体正式上线运行,今年上半年陆陆续续还有多家开始上线。在建设过程中最核心的在于帮助他们搭了一个融媒体内容的生产流程,可以支撑广播电视、新媒体、报纸等等。此外,平台汇聚的内容会越来越多,最终实现多媒体的生产,目前还在和一些公司开发“云+本地”混合编辑系统,这套系统是可以把云上的剪辑和本地的非编结合起来,然后打通实现在云端编辑,本地就可以输出成品的内容。
    
在媒体融合发展过程中,内容整合、平台建设、体制机制建设等,江苏台积累了一定的经验,下半年还将开通荔枝学院,将这些经验分享出去。在基础架构方面,目前还在不停地前进中,总台新成立了技术研发部,目前基于容器架构下搭建了本地的测试系统,将来很多应用会实现容器化的部署。
    
在助力市县媒体的服务实践中,后续将可进行更深入的服务。同时,还有一些定制化的需求,也会联合外部的一些团队来一起完成。
    
未来融媒体不是哪一家可以单打独斗的,需要联合各家公司以及全省各县的技术人员,共同搭建这样一个平台,进而发挥出更好的技术能力。目前江苏台完成了60个县的对接,先行打造好省级支撑平台,建立标准化的接口规范,把更多的工具服务接入,提供共存、共融、共享、共赢的生态环境,建立起一个个可管可控又灵活配置的业务产品线,然后着力服务好县级融媒体中心,打造一个“媒体+政务”,“媒体+服务”,“媒体+电子商务”等多元化的信息服务综合体。   
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