被易到、乐视手机、乐视体育等一系列负面新闻拖累的乐视生态大棋，终于选择在最成熟的电视业务上果断出击、谋求自救。5月16日，乐视推出号称“全球首款共享电视”超4 X55M，定价由3699元起。
在乐视电视业务负责人梁军看来，共享单车这种以“租赁”为本质的共享，是伪共享。乐视共享电视的理念是，完全摆脱“租赁”的概念，用户完成由乐视安排的任务后，乐视会将所得广告等收益，通过内容、服务的形式回馈用户，来实现用户与乐视之间的共享。
抛开梁军对共享单车们的质疑，看看共享经济的核心，正是让共享者盈利，他们需要整合物品或服务，以低廉的价格让使用者使用。正是因为使用者没有所有权，所以物品和服务便可以长时间提供给更多人使用。
从这个层面来看，共享电视与共享单车、共享充电宝他们都没有背离共享经济的本质。只不过，乐视共享的是会员中的版权内容、电子商务等服务，电视硬件则是用户自己买的，与共享关系不大。
那么作为共享电视用户的作用和价值在哪呢？梁军给出的答案是：乐视要彻底甩掉“烧钱”模式，开始赚钱了。从乐视布置给用户的3个任务来看：用户保持277天开机、用户要在电视大屏上购物，包括游戏、充值、购买会员等；用户消费699元售后服务礼包。
由此来看乐视电视所谓的共享，就是培养用户看电视、在电视上消费、购买增值服务等一系列新习惯，将手机流量思维导入大屏电视平台上，为后期乐视打造更大规模的客厅生活娱乐服务，积累用户资源，一定程度长缓解乐视补贴用户的压力。比如说，用户连续的开机，则可以增强乐视与广告客户的议价能力。
由此来看，乐视共享电视的思路，不是让用户相互之间共享电视机获得收益，而是要让用户与乐视之间共享利益。一方面，让用户在电视上消费，先帮忙乐视赚钱，从而从中获取乐视赚钱后的利益和分成；另一方面，则是要通过共享电视概念，绑住用户与电视之间的密切交互关系，从而让电视具备像手机一样的持续性交易和交互的能力。
此次，乐视超级电视“以共享之名”行独享受之事，让用户成为乐视快速盈利的“救世主”。与此同时，乐视又为是整个电视产业在互联网时代的持续盈利能力提升，探索新的道路和模式。
