CTR媒体融合研究院徐立军:内容不仅要快消,更要有营养、耐用

DVBCN讯 11月20日消息(任放)在今日举行的第六届“世界电视日”中国电视大会上,中国电视艺术家协会媒体融合推进委员会副会长兼秘书长,央视市场研究股份有限公司执行董事、总经理,CTR媒体融合研究院执行院长徐立军作了题为《中国电视的2020及转型空间》的主题演讲,他表示,疫情给人们留下的烙印不仅仅是“戴口罩”,更多的是对电视媒体转型的思考。

CTR媒体融合研究院徐立军:内容不仅要快消,更要有营养、耐用-DVBCN

根据CTR数据显示,疫情初期电视到达率明显增长,但3月后回归常态;疫情期间,中老年群体加速线上化、社群化;电视广告花费同比收窄。

疫情期间,电视媒体对疫情的报道彰显了主流媒体价值,积极参与社会治理,广电机构融媒体传播明显增长。在此情况下,徐立军指出,行业对疫情影响的反思严重不足,疫情给人们留下的烙印绝不仅仅是“戴口罩”。

对于电视媒体的转型,徐立军分享了五个方面的观点。

第一,短视频格局临近中场,此时需要更多社会中坚力量进入短视频。徐立军解释说,中坚力量进入短视频,短视频才进入中场,从“人口”红利转向“人才”“人物”红利。“谁能够推动社会中坚力量成为视频化表达的主力军,谁就能够占据短视频的主场,要创新工具和产品,赋能‘人才’的视频化表达。”

第二,内容生态酝酿重大转机,即内容传授双方同步获益。徐立军指出,内容既要多,又要好,不仅有“快消品”,更要有“营养品”“耐用品”,此时则是从Kill time 转向Earn time。

第三,从传播层向服务层的业务演进,用传统电视几十年积累沉淀的底层资源,做互联网产品和服务,而不是搬运工和剪贴工。“从传播层业务向服务层业务转化,可以把所有频道、频率、栏目重新再做一遍。”徐立军说。

第四,输出媒体能力,从社会媒介中获益。各类社会机构都是媒体能力的潜在买家,可以将传统媒体多年积淀的媒体能力封装成工具化产品,如专业新闻生产能力、信息加工处理能力、专业级视频化能力等。徐立军指出,虽然互联网公司具备了强大的媒体能量,但并没有具备与其匹配的媒体能力。

第五,融媒体营销带来新增长。客单价和客户数量是影响收入增长的量大因素,经营收入拓展需进入客户数量拉动阶段,要充分挖掘融媒体产品广告资源。徐立军表示,DMPCDP是电视融媒体营销的新基建。

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