广电网络人应该清楚，这一段时间内中广电移动总公司正组织了一场周期较长的系统性研讨会，作为年后的一场关乎未来广电5G业务发展的盛典，会议的时间确定为2月7日~15日。
值得注意的是，本次会议地点选在了江苏省南京市，具体位于江苏有线三网融合枢纽中心，其特征意义也很明显，毕竟这家省网目前仍是广电5G“192”开卡用户量第一的大省，作为广电系优质上市企业之一，近些年的各项业务发展也趋于保持稳进。
根据江苏有线先行传来的中广电移动2023年业务支撑系统规划研讨会首场会议通报，共有包括北京、广东、上海、重庆、辽宁、江苏、湖北、四川、山东、浙江、湖南在内的11家省网参与了首场研讨会，另有一些像亚信等合作企业参与。
按照安排，会议设置了业务组、方案组、架构组三个分会场，对中国广电5G已建、在建、待建的业务系统进行全面分析、梳理，规范2023年中国广电5G业务支撑建设内容及范围，明确下阶段整体技术架构、体系演进方向及系统建设思路，统一集团、省网、合作伙伴的2023年支撑工作思路，明确工作任务。
中广电移动网络发展部副总监兼信息中心主任章铭会中提到，2022年总部5G业务支撑系统累计建设7800多项功能，对外连接210余个平台，为5G放号运营打下了坚实的基础，取得了卓越成效。对2023年业务规划提出了以下建议：
1）尽快补齐系统能力短板，敏捷支撑市场发展。在业务上要重点强化固话、物联网、5G专网等支撑能力建设，在运营能力方面，通过积木化、模块化的套餐配置模型支撑业务发展。
2）优化系统架构，加强总部和省网的两级协同。在集约化建设的前提下规范流程，提升系统开发和业务上线效率，同时要探索建立IT区域中心的基地模式，由发展较好的省网BOSS向外延伸赋能，提高两级协同效率。
3）进一步强化数据共享，做好数据分级分类管控。统筹总部数据集市规范和省网个性化需求，在数据可管可控的前提下，研究探索建立数据分类、分级、分权的管理模式，明确数据安全管理职责，完善数据安全防护手段，先行先试，逐步推动总部业务数据向省网实时同步。
4）增强系统安全管控手段。落实相关政策法规要求，查漏补缺，完善实人实名认证、活体检测等技术开发和过程管控，做好源头治理，在架构层面不断提升系统反诈能力。通过建立操作员账号管理系统，规范BOSS账号的开通和使用。
5）建立总部和省网两级业务稽核体系，及时防范风险。通过构建业务发展数据、运营数据的稽核系统，根据业务管控要求，开展自动化稽核，通过研判主动发现并降低业务风险。
中广电移动市场经营部产品创新中心主任顾晓亮则在会议中提到，2023年是广电5G用户规模增长和高质量发展齐头并进的关键之年，是生死之年，是决战之年。中广电市场经营部将积极充分组织业务组研讨，践行广电网络“圆心战略”，认真落实“灯塔计划”，按照“快速规模放号，量质并重发展”总体思路，聚焦四大市场，科学构建一体化市场经营体系，打造集约化市场竞争能力，持续提升经营管理效能，推动用户规模发展、高质量发展。主要提出：
1）科学的系统规划是高质量发展的必要条件，快速具备运营商同质化能力，积极创新拓展广电差异化特色，通过数字化赋能产品、渠道、运营、大数据等核心能力建设，实现精准化营销、体系化发展、融合业务创新，为四网高效协同、智慧经营奠定坚实基础。
2）要赋能组织效能提升，打造赋能型总部，以智慧信息化系统建立集省市县、“海陆空”多兵种立体化协同作战模式。让一线业务办理更便捷、让后台人员运营分析更高效、让用户对广电业务有感知。
根据此前DVBCN的了解，截至2022年月底，中国广电5G全国“192”开卡用户已突破了500万户，各地也基于中国广电、中广电移动总公司的标准资费指导结合各地情况推出了种类丰富的套餐，涉及广电青春卡、校园卡、流量卡、强国卡、金色关爱卡以及广电慧家套餐等等。但相对于在2022年底已取得5.61亿5G移动电话用户的其他三家企业而言，对于新晋运营商中国广电而言还有很长的路要走，而相关的网优、运维、公客政企、渠道、网安等各方面工作仍亟需解决或完善，相信这次持续超过一周的重大研讨会能集思广益，为广电5G以及其他业务后续规划作出具体安排及调整。
