北邮教授吕廷杰为运营商支招:5G网络运营有四大商务模式

在今日举行的“第十一届天翼智能生态产业高峰论坛”上,北京邮电大学教授吕廷杰指出,5G时代,运营商的商务模式至关重要,商务模式越早确定,对运营商的5G发展和部署越发有利。

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对于运营商的5G网络运营,吕廷杰认为有这四大商务模式:

一、基于流量的商业模式,5G早期最先成熟的是增强移动宽带(eMBB)应用场景,该场景主要是面向个人消费者(2C),该场景下流量经营仍然是运营商的主要商业模式,5G时代,运营商需要加快用户分级的智能管道升级,实现差异化的流量收费模式

二、基于连接的商业模式,对于大连接场景,连接是基本的收入来源。该场景下,运营商可以单独提供连接,也可能包括一些终端设备和模组,运营商可以按照物联网设采用卡用户收益(月/年)等方式收费。

三、基于网络切片的商业模式。5G时代,运营商能够根据不同垂直行业和特定区域定制化网络切片以支撑相应的业务开展。对于垂直行业用户,可以直接向运营商购买网络切片,一般采用按年计费的方式。

四、基于完整解决方案的商业模式。对于某些垂直行业,如制造业,当前制造业企业面临数字化、网络化和智能化转型的挑战,运营商可以依托5G服务提供商的优势,为工业企业提供包括工厂内外的连接、设备终端数字化改造、平台层一整套解决方案。按年收取服务费。吕廷杰表示,相较于前几种模式,该商业模式的附加值更高,但运营商在垂直行业的专业对手更多,竞争也更加激烈。

吕廷杰称,5G是挑战也是机遇,运营商要紧抓5G机遇,尽早确定合理的网络运营商务模式,更好更快地部署5G网络。

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