为全面贯彻公司“深化改革 强基固本”发展主题和“12345”经营发展目标，4月23日，江苏有线在常州召开政企业务工作会议。会前，江苏省工业和信息化厅党组成员、副厅长池宇围绕“智改数转网联”主题做政策解读分享。江苏有线党委书记、董事长庄传伟，江苏有线党委副书记、总经理杨青峰出席会议并讲话。
庄传伟以《干字为要，不落实就落后》为主题，明确公司要以党建为引领，以数字化、人工智能为引擎，大众业务与政企业务协同发展的战略方向，继续推动高质量发展。他说，3月5日，习近平总书记在参加他所在的十四届全国人大三次会议江苏代表团审议时强调，江苏要把握好挑大梁的着力点，在推动科技创新和产业创新融合上打头阵，在推进深层次改革和高水平开放上勇争先，在落实国家重大发展战略上走在前，在促进全体人民共同富裕上作示范。我们要从总书记的重要指示中找方向、找坐标，在“干”与“闯”中找准“位”与“责”。
对做好下一阶段的政企业务工作，庄传伟提出：
政企业务作为公司战略转型的重要引擎，是纵深发展的核心竞争力，必须通过构建具有广电特色的技术壁垒实现价值跃升。当前，我们已与地方党委、政府、各类企业建立了初步合作，但业务形态仍停留在系统集成、设备代采等低端服务层面，横向对标行业标杆，我们在数字化敏捷响应、生态化资源整合等方面仍存代际差。面向未来竞争，我们要构建起分层技术储备体系：强化现有技术迭代升级，布局中期技术突破方向，前瞻探索前沿技术领域。通过“技术穿透业务、运营深化价值、生态拓展边界”的战略组合，最终实现从项目执行者向数字服务商的转型，在数字经济领域树立行业转型标杆，形成技术引领、价值共生、持续进化的新型发展模式。
管理大师彼得·德鲁克曾说：“在动荡的时代，最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”改革的核心逻辑在于重构价值链分配机制，通过压缩中间环节冗余利润，将价值空间向技术研发与运营服务两端转移，这种变革绝非简单的利益再切割，而是推动整个商业生态系统从“关系驱动”向“能力驱动”的质变。关于政企业务的改革，我们不搞膨胀式改革，而是要做好存量改革，重点破解“伪专业化”困局，通过建立行业解决方案知识库、组建垂直领域专家团队、构建标准化交付体系，将散点式项目执行升级为系统化能力输出。针对员工舒适区依赖症，要打破传统“大锅饭”式的分配模式，建立基于价值贡献度的阶梯式激励机制：基础薪酬保生存，绩效薪酬看贡献，超额奖励凭创新。同时，建立“能力退化预警机制”，对长期处于价值创造末端的岗位实施岗位重置。
公司规模产值大、下属企业多、管理链条长，单纯依靠人力管理，效率不高、力度有限，需要以“数字化”为支点，“四两拨千斤”，为管理插上科技翅膀，构建高效、数据驱动的运营模式，以应对日益激烈的市场竞争和复杂的商业环境。目前，在工程建设领域，我们已经探索构建“人管+技管”协同机制，实现工程全链条数字化监管。针对全省工程项目量大、面广、战线长的特点，通过机构改革完善工程管理部门职能，搭建统一的数字化监管平台，形成“制度规范、技术支撑、监督约束”的动态监管体系，切实提升工程监管效能。同时，我们要加快政企业务数据平台建设，通过与财务、合同管理系统的联动，强化项目全流程管控，有效堵塞风险漏洞。
实现“政企大突破”，一支高素质、能战斗、讲奉献的政企队伍至关重要。要勇敢走出舒适区，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。在政企业务系统中，我们有老中青三代员工。老员工有经验，但在激烈市场竞争和技术变革面前，需要更新知识结构，避免精神疲态。中坚力量需要切实发挥骨干作用，承上启下、勇挑重担，当好“顶梁柱”“承重墙”。新员工要快速将理论知识与实践结合，找到成熟路径。必须摒弃“等靠要”思想，走出舒适区、敲响客户门、坐上谈判桌，发现更多商机。更多倾听市场和用户的声音，把“用户思维、客户体验”融入工作全链条，“懂技术+懂客户”，把自己变为“行走的解决方案”，赢得商机。
改革不是选择题，而是必答题。这场大政企的改革，将通过剥离非核心价值环节、重构利润分配机制、激活组织创新能力，重塑公司的价值创造逻辑。这不是简单的利益再分配，而是推动整个组织完成从“资源中介”向“价值中枢”的蜕变，在打破舒适区的阵痛中培育出真正的核心竞争力，为公司可持续发展注入持久动能。
杨青峰表示，一季度，公司政企条线全体干部职工锐意进取、奋发有为，推动政企业务发展取得一系列积极成效。当前，要紧紧围绕公司“深化改革 强基固本”年度发展主题，进一步紧盯序时进度、抓好工作落实，以更强担当和实际行动落实好“挑大梁”责任，在公司高质量发展中作出更大贡献。就做好下一阶段工作，杨青峰提出五点要求：
一要强化战略引领，优化业务布局。充分发挥战略规划对业务发展的指导和推动作用，不折不扣抓好“45189”工作计划落地实施，健全完善激励约束机制，深入推进市场经营管理制度体系建设，做好重点行业和业务方向的市场拓展，不断优化公司政企业务布局。
二要抢抓市场机会，主动靠前服务。更加牢固树立市场化意识，积极推动公司政企业务融入地方发展大局，进一步健全市场化经营机制，更大力度加强人才培训与培养，充分激发干部职工主动性、创造性，以更加积极的态度和切实的行动，千方百计在激烈的市场竞争中赢得主动。
三要深化技术赋能，培育竞争优势。紧跟技术发展潮流，主动适应行业变革，加速构建公司算力云网体系，开发具有差异化竞争优势的特色广电产品，加强省级客户和重大项目拓展，打造一批具有市场影响力的典型案例，进一步树立广电政企产品的品牌形象，提高政企项目的附加值和利润率。
四要加速系统建设，提升管理效能。统筹推进政企业务核心系统建设和数字化平台赋能，充分发挥公司“政企助手”平台作用，构建更加智能化、集约化、标准化的政企运营管理体系，进一步强化政企业务全流程精细化管理和科学决策能力，不断提升公司政企业务的市场竞争力。
五要强化风险防控，实现稳健发展。以实现政企业务质的有效提升和量的合理增长为目标，进一步加强政企项目的事前评估、事中监控和事后评价，不断强化市县一体化运营，加强重点风险领域管控，努力实现风险防控与业务拓展的高效平衡，确保公司政企业务健康稳定可持续发展。
会上，江苏有线总经理助理，数据公司党委书记、总经理宋晶科重点解读了江苏有线政企业务2025年度“45189”工作计划。苏州、盐城、淮安、扬州、宜兴5家分公司作经验交流发言。
省公司相关部门、相关分（子）公司负责人等参加会议。
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